评价质量管理体系时,应对每一个，评价质量管理体系时应对每一个
在评价质量管理体系时,应该对每个被评价的过程提出哪些基本问题？
有无标准，标准依据，实际执行，有何证据
PDCA...过程的策划、实施、测量、改进
评价质量管理体系时，对过程如何基于风险进行评价？
就是质量管理体系中你公司分析了哪些过程，而过程中不是有输出，输入，人力资源，设备资源，控制方法，过程绩效这五个方面吗？那就从这五个方面去考虑存在的风险，然后就能对这个过程的风险进行控制或预防。
管理评审是对质量管理体系什么评价？
管理评审就是较高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
57
3.1
1.1确定+
3.1
1.2评审
如何对质量管理体系进行评价？
一方审核：企业自身对质量管理体系进行内部审核后作出书面评价。二方审核：客户对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。三方审核：有资质的认证咨询机构对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。评价方法：标准的符合性、与企业编制的质量手册、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证、企业技术标准的符合性，法律法规的符合性、是否满足客户的特殊要求。
一方审核：企业自身对质量管理体系进行内部审核后作出书面评价。二方审核：客户对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。三方审核：有资质的认证咨询机构对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。评价方法：标准的符合性、与企业编制的质量手册、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证、企业技术标准的符合性，法律法规的符合性、是否满足客户的特殊要求。
如何对某一组织的质量管理体系进行评价？
最简单的就是看组织是否有取得质量管理体系认证咨询。通用的质量管理体系是ISO9001：2008，特殊的汽车iso三体系认证可对应ISO/TS16949：2009。如果你们有自己对质量管理体系的要求，可以自行制作质量管理体系的监查表进行监查。
