推动管理体系认证，推动质量管理体系

怎样推动ISO9001质量管理体系活动？

1.推行体系建设首先是公司领导的支持；
2.部门员工的对体系知识的理解（关键是培训） 以上2点如果都是可以做到的话，接着就是监督实施了 作为公司各部门的执行力起着决定性的作用！！ 希望你能推行成功！！

建立质量管理体系程序iso三体系认证，动员全公司上下依据程序iso三体系认证流程作业

我是刚进入一个公司，负责推行质量管理体系的有效运行活动。 我现在做了一些工作，不知道对你有没有启发（我能不能成功还不一定呵呵）
1.我得到了较高领导者的支持。（领导的作用）
2.查看了公司的体系iso三体系认证和程序iso三体系认证。
3.《将质量管理手册》里面的每个岗位的职责与权限摘了出来，总经理、管理者代表、经理助理的、车间主管的、班组长的、操作工的，按人员数分别打印出来，发放到每个人手里面，让他们每人都认真对自己的职责与权限进行认知，并填写相应的《职责与权限适宜情况调查表》，目的是了解在职人员对自己的职责的熟知程度，让他们知道自己每周应该做什么。收回调查表后发现管理层好多职责不适宜，然后对其进行沟通修改。（全员

推动ISO14001我们关注什么？

关注钱呗！尽量用少的钱办多点事，因为钱是纸的，纸是树弄成的，浪费钱就是浪费树，浪费树就是不环保！

关注环境呗及是不是有推动这个环境的一个完整体系。包括目标，方针，方法，过程，及推进过程中的体系。还有是否符合环境认证咨询的标准啊，是不是都按照要求来做了。如果没有重大不符合项都会被批准的，所谓的重大不符合项只得的违反法律法规的。所存在问题只是一个点，不是整体都存在问题的。

推动iso9000的动力是什么？

有需求 才有市场，尽管ISO9001认证咨询在中国运行的大部分已经有些变味了，可依然方兴未艾，我想深层次来讲，还是大家对各类iso三体系认证质量有要求的吧，有控制措施总比没有要好吧。

推行ISO9000的好处，也是推行的动力：一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：
一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000品质体系认证咨询的认证咨询机构都是经过单位认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和iso三体系认证合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证咨询证书，并且有认证咨询机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格iso三体系认证或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。
二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多单位为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是iso三体系认证品质认证咨询和ISO9000品质体系认证咨询的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证咨询是消除贸易壁垒的主要途径。中国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
三、节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证咨询可以排除这样的弊端。因为作为第一方申请了第三方的ISO9000认证咨询并获得了认证咨询证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证咨询之后，再申请UL、CE等iso三体系认证品质认证咨询，还可以免除认证咨询机构对企业的质量管理体系进行重复认证咨询的开支。
四、在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少单位把提高进口iso体系证书的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高iso三体系认证品质，使企业在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地。
五、有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在iso三体系认证（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证咨询正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。
六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
七、提高企业形象。

如何有效推动ISO9000质量体系建立？

仅供参考，如有具体问题再进行探讨： 建立ISO9000质量管理体系可以分为以下8个步骤： 确定顾客和其它相关方的需求和期望。
2.建立组织的质量方针和质量目标。
3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。
4.确定和提供实现质量目标必需的资源。
5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。
6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。
7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。
8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。 （一）前期准备阶段
1、思想准备 组织的各级领导在贯彻《标准》（简称贯标）上统一思想认识，贯标是

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:梦里水乡991you iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 质量体系的策划与iso认证 该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。 3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。 这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

简单地说，推行iso9000有如下五个必不可少的过程： ——知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤， 引导贵公司逐步迈入iso9000的世界。以下是企业推行iso9000的典型步骤，可以看出， 这些步骤中完整地包含了上述五个过程： ○ 企业原有质量体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 质量体系iso三体系认证编写（立法）； 质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部质量体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 质量管理体系完善和改进； ○ 申请认证咨询。 费用单位报价65人以下12000

TS16949国际汽车质量体系的推动和认证？

认证咨询直接交给认证咨询公司呀，人家会帮你们全部弄好，给钱就行，具体的实际运行是看你们公司的，很多公司有这周体系，但是并没有很好的运用，只是一个面子，为了应付自己的客户而已，当然要完全的运用在生产跟管理中不是一般的小企业能够做好的，要有相关专业素养的人才具体的指导和一步步的落实的

找顾问公司或者认证咨询公司帮你搞一下就好了