iso9001 外包，iso9001外包

中证集团ISO认证 2023-03-27 10:20

ISO9001:2008对外包过程如何管控？

1、外包方合格评定：相关外包方的要求资料需要齐全，譬如，生产能力，品质能力评估等；
2、定期进行评价能否维持合格外包方的资格，这个依据贵公司的策划的要求展开（可每月、每年）

也应当按PDCA过程进行

外包过程可从以下几方面进行控制。1 评价选择外包方要确保外包过程的结果满足规定的要求，必须选择合格的外包方。可参照评价选择采购iso三体系认证的供方的准则，评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等)，选择合格的外包方。对于承担重要过程的外包方，如：iso三体系认证的iso认证过程，iso三体系认证的生产制造过程等，组织应到外包方的现场去考察，以确认外包方的能力。对于外包的特殊过程，如：iso三体系认证表面涂覆过程等，组织应确认外包方的特殊过程能力是否能满足要求。对于承担体系其他过程的外包方，如：仪器的校准计量过程，iso三体系认证的运输过程，iso三体系认证的试验过程等，组织应确认这些外包方的资质以及完成这些过程的能力。2 与外包方签订合同或协议为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必要时，还应包括对外包方的质量管理体系要求、过程、程序、设备和人员的要求；有关法律法规的要求等。对外包方的要求应与外包方进行沟通，并明确各方的职责及有关问题的协调、处理的要求。3 验证外包过程的结果应按合同或协议的规定，验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行，也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。4 对重要的外包过程，应到现场进行监控对于某些重要的外包过程，组织应到外包方进行现场监控，以确保外包过程按照要求实施。例如：对外包的iso认证开发过程，组织应参与外包方的iso认证评审、iso认证验证和iso认证确认，验证其结果是否符合要求。对外包的生产制造过程，组织应到外包方的现场监视其过程的运行是否符合规定的要求。

iso9001质量管理体系关於外包控制的问题。？

呵呵,其实按照标准
7.4做就可以了. 第一步:A公司需要确定热处理的技术要求,如硬度达到多少等具体指标,确定以后接收的准则,这也是一个P的过程. 第二步:A公司对B公司进行"供应商评价",当然首先需要有评价的准则,评价合格后方能进行外包; 第三步:如果想要好好控制的话,应该对b厂的工艺能力进行评价,即要求对方按照其工艺规程进行热处理试样操作,对试样进行检验,以确定工艺满足要求;说白了就是进行工艺评审; 第四步:如果有可能,要求对方提供热处理时的监测记录,注意是监测记录,即对方是否完全按照工艺规程操作的一个记录; 第五步:对完成的iso三体系认证进行入厂检验或者叫外包iso三体系认证检验,由A公司检验员按批次抽样或者全

可否将这个问题再描述的更清晰些呢？

呵呵,其实按照标准
7.4做就可以了.第一步:A公司需要确定热处理的技术要求,如硬度达到多少等具体指标,确定以后接收的准则,这也是一个P的过程.第二步:A公司对B公司进行"供应商评价",当然首先需要有评价的准则,评价合格后方能进行外包;第三步:如果想要好好控制的话,应该对b厂的工艺能力进行评价,即要求对方按照其工艺规程进行热处理试样操作,对试样进行检验,以确定工艺满足要求;说白了就是进行工艺评审;第四步:如果有可能,要求对方提供热处理时的监测记录,注意是监测记录,即对方是否完全按照工艺规程操作的一个记录;第五步:对完成的产品进行入厂检验或者叫外包产品检验,由A公司检验员按批次抽样或者全检,这时第一步的接收准则就起作用了.以上纯属个人意见.

ISO9001-2015外包控制程序？

1目的通过建立外包过程控制程序，以此来指导对公司的外包方进行选择,评价与管理控制确保外包过程能有效运行，使外包过程的结果满足本公司规定的要求。2适用范围适用于本公司所有外包过程。当出现下列情况时，可以申请外包：a)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。b)特殊iso三体系认证无法购得现货，也无法自制时。C)协作厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低。3职责
3.1采购部：收集,搜寻,提供潜在的合格外包方信息,主导外包商的评价与审核过程。
3.2生产部、质量部：参与对外包商的审核,主导对外包商的品质保障评价,外包iso三体系认证质量的检验与验证。
3.3技术部：参与对外包商的审核,主导对外包商的生产能力评价（包括物料管理,生产管理评定等）、技术能力与设备的评价；必要时向外包商提供技术支持。
3.4管理者代表：协调与策划外包商的评价,汇总评价结果,汇报至总经理。4程序
4.1工作过程选择合格外包方→进行样品确认→签订《质量保证协议书》、《外包合同》→生产过程控制→iso三体系认证验证→iso三体系认证接收。
4.2外包方的评价和选择
4.
2.1选择外包方的准则评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等⑤
4.
4.3
4.
4.8

iso9001质量管理体系关于外包控制的问题。？

呵呵,其实按照标准
7.4做就可以了.第一步:A公司需要确定热处理的技术要求,如硬度达到多少等具体指标,确定以后接收的准则,这也是一个P的过程.第二步:A公司对B公司进行"供应商评价",当然首先需要有评价的准则,评价合格后方能进行外包;第三步:如果想要好好控制的话,应该对b厂的工艺能力进行评价,即要求对方按照其工艺规程进行热处理试样操作,对试样进行检验,以确定工艺满足要求;说白了就是进行工艺评审;第四步:如果有可能,要求对方提供热处理时的监测记录,注意是监测记录,即对方是否完全按照工艺规程操作的一个记录;第五步:对完成的iso三体系认证进行入厂检验或者叫外包iso三体系认证检验,由A公司检验员按批次抽样或者全检,这时第一步的接收准则就起作用了.以上纯属个人意见.