9001几大条款，iso9001有几大条款
请问ISO/TS16949：2002质量管理体系要求由哪几大条款构成？
ISO/TS16949:2002是国际汽车行动小组（IATF）于2002年3月公布的一项行业性质量体系要求，它以国际标准化组织（ISO）颁布的ISO9001:2000为基础，融合了汽车行业的特殊要求并加以提升，审核标准由对单一要素的审核转变成对过程的审核，着眼于缺陷预防，特别是厂家质量管理系统的能力和有效性。GB/T18305——2003/ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-2000的特别要求》理解与实施目录第一章 概述
1.1 ISO/TS16949：2002产生的背景及其意义
1.2 ISO/TS16949：2002的构成及特点
1.3 ISO/TS16949：2002的应用第二章理论基础和术语
2.1 理论基础
2.2 术语和定义第三章 GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002标准的理解引言
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 质量管理体系
5. 管理职责
6. 资源管理
7. 产品实现
8. 测量、分析和改进第四章 GB/T18305——2003/ISO/TS16949：2002标准的实施
4.1 过程方法
4.2 汽车行业的过程方法
4.3 GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002的实施
4.4 GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002审核
4.5 QM、EMS、OHSMS一体化管理体系的整合第五章 核心工具摘要及相关方法介绍
5.1 《APQP——产品质量先期策划和控制计划》概述
5.2 《FMEA——潜在失效模式及后果分析》概述
5.3 《PPAP——生产件批准程序》概述
5.4 《SPC——统计过程控制》概述
5.5 《MSA——测量系统分析》概述
5.6 其他相关方法介绍第六章 GB/T18305——2003/ISO/TS16949：2002标准的应用示例
6.1 过程识别示例
6.2 产品审核示例
6.3 过程审核示例
6.4 项目管理应用示例
6.5 SPC应用示例
6.6 MSA应用示例
6.7 FMEA应用示例
6.8 质量成本示例
6.9 顾客满意度测评附录附录1 与ISO/TS16949有关的组织附录2 GB/T18305—2003/ISO/TS16949：2002与QS-9000第三版、GB/T18305—2001idtISO/TS16949：1999及EAQF对照片附录3 核心工具表格附录4 有关标准附录5 建议的参考资料
ISO9001有几大因素？
管理职责、资源管理、产品实现和测量分析与改进。
八大原则以顾客为关注焦点全员参与领导作用过程方法系统的管理方法基于事实的决策方法持续改进与供方互利
iso9000包括几大内容？
ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。 “ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。 什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。 ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展； 使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的
ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。 “ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。 什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。
ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展； 使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的iso三体系认证，以及将自己的iso三体系认证顺利销往世界各地。”
为此，ISO/TC176决定按上述目标，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。
1994版ISO9000标准已被采用多年，其中如下三个质量保证标准之一通常被用来作为外部认证咨询之用：
1. ISO9001：1994《质量体系 iso认证、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身具有iso三体系认证开发、iso认证功能的组织；
2. ISO9002：1994《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不 具有iso三体系认证开发、iso认证功能的组织；
3.ISO9003：1994《质量体系 最终检验和试验的质量保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。
注：ISO9001：1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准中的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“iso认证控制”要素。
2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个：
1、ISO9000：2000 质量管理体系——基础和术语；
2、ISO9001：2000 质量管理体系——要求；
3、ISO9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南；
4、ISO19011：2000质量和环境管理体系审核指南。
上述标准中的ISO9001：2000《质量管理体系—要求》通常用于企业建立质量管理体系并申请认证咨询之用。它主要通过对申请认证咨询组织的质量管理体系提出各项要求来规范组织的质量管理体系。主要分为五大模块的要求，这五大模块分别是：质量管理体系、管理职责、资源管理、iso三体系认证实现、测量分析和改进。其中每个模块中又分有许多分条款。随着2000版标准的颁布，世界各国的企业纷纷开始采用新版的ISO9001：2000标准申请认证咨询。国际标准化组织鼓励各行各业的组织采用 ISO9001：2000标准来规范组织的质量管理，并通过外部认证咨询来达到增强客户信心和减少贸易壁垒的作用。
它包括6项标准：iso8402《质量---术语》标准，iso9000《质量管理和质量保证标准---选择和使用指南》，iso9001《质量体系---iso认证开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，iso9002《质量体系---生产和安装的质量保证模式》，iso9003《质量体系---最终检验和试验的质量保证模式》，iso9004《质量管理和质量体系要素---指南》。
ISO14001条款4.3.3：目标、指标和方案，对应的9001条款是什么？
ISO14001条款
4.
3.3：目标、指标和方案，对应的ISO9001条款是
5.3质量方针，
5.
4.1质量目标
5.
4.2质量管理体系策划
我来解答您的问题：如何正确理解iso14001中的目标、指标、方案？针对目标、指标、方案通俗的讲就是目标是要做什么，指标是讲做到什么程度，方案就是如何实现，比如，目标是减肥，指标是减5公斤，方案是每周跑10公里，吃素。iso14001体系中的目标指标方案也是这样，比如今年的目标是节能减排，指标：节约电1万度，水1万吨，方案：使用节能灯和节能电器（做个预算），循环用水，建立循环用水的设施等。目标指标方案是不是只针对重要环境因素？这个没有强制规定必须针对重要环境因素，但重要环境因素都应当形成目标指标，因为他对环境的影响比较大（按照重要环境因素的标准），对重要环境因素都不控制，做体系的意义在哪？是不是所有的重要环境因素都要求有目标，指标？同上是不是多有的目标指标都要求有一一对应的方案？如果没有对应的方案，你如何事项您的目标指标？停留在口头上了，做任何体系重要的就是去做。当方案的活动成为日常控制时是不是就不是方案了？不是，这个依然是方案，只是实施后随之而来的是维护与跟进，有些你可能写进制度，有些您可能写入作业指导，有些您可能形成检查表。一旦完成后，这个审核老师认为您这个方案已经完成，不等于他不是方案了。以上回答不知可否满意，另大家可以补充。
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简述建立iso900质量体系的几大步骤？
组织实施质量控制的步骤以及实施为主要计划 来采纳、实行的一些步骤：
1.较高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的 方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及 公司的 雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计划程序能 全面有效地实行。
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训
组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划 来采纳、实行的一些步骤：
1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的 方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及 公司的 雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计划程序能 全面有效地实行。
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训
