iso9001供应商月度综合评分表，iso9001质量管理体系评分表
供应商质量管理体系评审表？
供应商质量管理体系审核表供方iso认证流程建议：供方陪同人员：填表人/时间：审核类型:□新供应商初审□新供应商复审□已合作供应商初审分类调查项目项目实际分数评分a.负质量职责的公司高层管理人员的职责和权限如何，是否清晰、是否充分。2b.负质量职责的公司高层管理人员是否了解和掌握iso三体系认证的质量状况。2
1、管理c.公司/工厂是否定期(年/月/周)召开质量分析会，公司领导是否参加。2职责d.有否质量管理部门，其职责与权限是否得到规定，其规定是否合适。质量检验及质量管理2人员的配置是否足够。□已合作供应商复审审核结果（审核方填写）审核内容e.内、外部质量信息有无处理流程，能否进行有效传递。2
2、iso三体系认证管理a.是否有iso三体系认证管理方面的规定，规定是否涉及批准、发放、更改等方面的要求，要求是否合适。b.是否按iso三体系认证管理方面的规定执行。22a.是否对检验人员进行培训，或通过其它方式
3、提高其技能水平,并有培训及考核记录。4质量教育b.是否对操作人员进行岗前培训，特别是特殊工序及重点工序操作人员培训,并有相关的培训4记录。a.生产设备(包括模具及夹具)，特别是重点工序的生产设备是否能满足iso三体系认证的制造要求。4
4、生产1of5提出的问题分类调查项目项目实际分数评分
4、生产设施b.生产设备(包括模具及夹具)是否具有验收、维护、保养等方面的管理规定，管理规定是否适宜。4
IATF16949质量管理体系供应商审核表？
供应商审核评价表审核性质:供应商iso认证流程建议：NO□新供应商█年度审核审核员：确认内容□抽样审核审核日期：□其它:判定未执行0得分审核项目具体的事实(特别记载或要点记录)充分1大致充分0.5
1.是否经由第二方审核符合ISO900
1.
2.是否经由第三方审核通过ISO9001认证咨询.供应商质量管理体系开发过程
3.是否经由第三方审核通过ISO9001认证咨询，同时符合其他客户确定的质量管理体系要求.
4.是否通过ISO9001认证咨询，同时经由第二方审核符合IATF1694
9.
5.是否经由第三方审核通过IATF16949认证咨询.
6.各部门分工、负责人和职责是否明确，分工表、架构图.
1.iso三体系认证资料是否有明确的制定、审核、批准、发放、申报的管理制度.2汽车客户SC016年度审核符合上海NQA认证咨询公司审核通过上海NQA认证咨询公司审核通过、汽车客户SC016年度审核符合111111111111111111111111111111111111111111上海NQA认证咨询公司审核通过、汽车客户SC016年度审核符合上海NQA认证咨询公司审核通过在SENKIN-QM-01《质量手册中》明确在SENKIN-QP-01《iso三体系认证控制程序》明确有，至少每年一次内核及管理评审（含iso三体系认证审核）iso三体系认证控制
2.是否定期或及时评审iso三体系认证的适宜性和有效性过程
3.工作现场所使用的iso三体系认证是否为合法有效iso三体系认证
4.是否建立外来iso三体系认证管制制度对客户的相关iso三体系认证、信息实施管理.
1.是否有建立品质记录管理制度是，iso三体系认证有确认及核准通过在发放在SENKIN
TS16949过程审核那个评分一栏表要怎么填啊？
2009版的TS16949是以VDA
6.3为基础的，你可以找本VDA
6.3好好看看。其中
6.2 对物质类产品过程评审结果的评价
6.
2.1 对各单独问题的评价针对每个问题，应根据相关的要求以及存在的风险一贯的落实情况，开展具体的评价。每个问题的评价得分可以分别是0 分，4 分，6 分，8 分或者10 分。在这里，验证要求的落实情况将被作为打分的评判依据。分值针对各个要求具体落实情况的评价10 要求完全得到落实8 要求基本上得到落实；只有极轻微的不符合情况*6 要求部分得到落实；存在一定程度的不符合情况4 要求落实不够；存在严重的不符合情况0 要求没有得到落实*) 所谓“基本上”，指的是所有相关的要求在超过大约四分之三的实际应用情况中都被证明得到了有效的落实，并且不存在任何特定的风险。
供应商质量管理体系审核评价表怎么写？
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IATF16949：2016风险机遇识别评估分析表和评分及判定标准？
风险和机遇识别评估分析表所处环境序风机号外内相关险遇部部方1▲▲过程iso认证流程建议风险及机遇识别与评价风险及机遇描述风险机遇后果销售产值人民币升值，国际市场经营环境竞争激烈，订单呈现利润下订单下降，利润下降降趋势风险分析是否重大LCD风险风险控制采取管理措施公司现状主导部门实施时间实施支持性iso三体系认证有效性860480是对外努力开拓新兴市场，增加订单率和利润率；对外降低内部成本，提升iso三体系认证品质制订年度销售目标，加大市场开拓力度，降低内部成本销售部年销售额统计报表有效2▲▲COP1订单评审过程销售订单车载iso三体系认证市场广阔，车载类iso三体系认证订单利润较高（含非车载）进入车载iso三体系认证市场，争取汽车iso三体系认证部件订单（含非车载）开拓车载iso三体系认证市场，推行车载iso三体系认证管推行IATF169491030300是理体系，成为车载iso三体系认证客户的战略合体系，导入车销售部作伙伴（含非车载）载iso三体系认证生产车载iso三体系认证订单有效3▲4▲5▲对市场需要iso三体系认证的发展趋势判订单流失，订单无法满足对市场需求iso三体系认证的发展趋势分析应该▲订单评审断失误，客户要求识别不完整未能确保能够满足客户要求就要求（ROHS、REACH、HF等不合格导致批量退货或61590否经过反复论证。对客户的要求实施监依合同订单管视和测量。在确定与客户签署合同前理程序执行计调部签署合同超额处罚）落
