质量管理体系认证图标有哪些？iso9001图标有哪些？
质量管理体系 kpi指标有哪些？
大到公司级目标小到个过程指标，根据你公司识别的过程，每个过程完成哪些指标才能支撑公司级目标的完成来设定就可以
2016质量管理体系的目标有哪些？
根据公司的状况制定目标，指标，还有分解目标 例如 经营层面 收入、当然要保证收入层面的目标得以实现，需要对你公司别的过程设定目标，如接单量、新iso三体系认证开发量、不成成本控制等等 也就是常说的目标分解；档然要实现目标免不了资源的投入人力（招聘，培训）、硬件投入、新工艺技术的引进等等
要根据自己组织需要制定目标
目的有两个：
1、持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。
2、通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
3c认证图标有s和没有s的区别？
您好，根据您所描述的问题，3c认证图标加小s主要是对进口商品的安全质量许可或电工产品安全认证制度，S是安全的意思，是指中国3C认证中的安全认证标志。以上供您做参考哦3c认证图标有s和没有s的区别您好，根据您所描述的问题，3c认证图标加小s主要是对进口商品的安全质量许可或电工产品安全认证制度，S是安全的意思，是指中国3C认证中的安全认证标志。以上供您做参考哦
公司组织机构图和公司质量管理体系组织机构图有什么区别？
公司组织机构图是基于公司经营管理体制而设立的各管理机构的关系图；公司质量管理体系组织机构图是基于质量管理模式和体系结构而设立的管理单元的关系图；对于以部门管理为质量管理单元的公司，两个图一般重合。对于以质量职能或职责为质量管理单元的公司，两个图不同。如：公司的经营管理体制以项目管理为主线，组织机构图是以项目部为单元，而质量管理体系组织机构图就不能按项目部来编制。
公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是较高权力单位；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及iso认证老师事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督单位，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、认证老师负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。
组织机构图是公司各个部门各个机构的结构iso认证流程建议；质量管理体系是各个部门机构的权利与义务！
知识产权贯标有哪些流程？
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。需要准备的资料：副本；组织结构代码证书；覆盖范围行政许可证；企业自我声明；运行3个月有效iso三体系认证；申请组织简介（公司主要业务流程、组织机构图、组织简介）；体系iso三体系认证（iso体系认证手册、记录iso三体系认证、控制程序与管理制度iso三体系认证、iso体系认证职责分配表、法律法规清单、受控iso三体系认证清单、记录iso三体系认证清单、适用性声明）；申请体系iso三体系认证与国标对照说明；内审与管理评审证明材料；保密性声明；申请书。知识财产起源已不可考，一种说法是起源于欧洲威尼斯，中世纪的威尼斯商业允许办卖技术与纺织的图样，可以登记办卖，并且于取得ISO环境体系认证权之后独家贩售。其后推广艺术作品也可以办卖，视为代表作者人格权之一的权利。艺术品因为作者而有不同的价值，例如法国收藏艺术作品时特别强调艺术家身份，以强调艺术品的价值。中国十三世纪前期，南宋已有比较成熟的著作权和AAA企业资质保护法规，那就是两浙转运司于嘉熙二年（1238）为祝穆《方舆胜览》所发布的《榜文》，以及淳佑八年（1248）行在国子监发给段昌武开雕《丛桂毛诗集解》的《执照》。
1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。
3.体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，根据企业的现状策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。
4.手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：辅导机构颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行。
6.实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。
7.内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
