电子厂产品质量保证措施与质量管理体系,产品质量保证措施与质量管理体系
ISO9001条款中纠正措施与预防措施的内审总结怎么写啊?
1)数量分析:上次审核以来,不符合项数量,其中纠正措施验证有效,结案数量(%);其中进行中,未结案数量(%);未结案中,是否有纠正措施无效,需要重新查原因,制定纠正措施,数量(%)。 2)分析:结案的哪些要素和部门,值得表扬;差的哪些部门,哪些要素什么原因。 3)希望差的部门学习好的部门,加强哪些要素的标准和程序学习,速赶上去。
企业认证咨询之前应具备的材料
一、iso三体系认证和记录的管理:
1. 办公室要有全部iso三体系认证和记录空白表格清单;
2. 外来iso三体系认证(质量管理方面、与iso三体系认证质量有关的标准、技术iso三体系认证、资料等)清单特别是单位强制性的法律法规的iso三体系认证及控制发放的记录;
3. iso三体系认证发放记录(各部门都要有)
4. 各部门受控iso三体系认证清单。含:质量手册、程序iso三体系认证、各部门的支持性iso三体系认证、外来iso三体系认证(单位、行业、等标准;对iso三体系认证质量有影响的资料等);
5. 各部门质量记录清单;
6. 技术iso三体系认证清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);
7. 各种类iso三体系认证的都要进行审核批准及日期;
8. 各种质量记录签字要齐全;
二、管理评审:
9. 管理评审计划;
10. 管理评审会议的“签到表”;
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1. 管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);
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2. 管理评审报告(其中的内容见《程序iso三体系认证》);
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3. 管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。
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4. 跟踪验证记录。
三、内审方面:
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5. 年度内审计划;
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6. 内审计划及日程安排
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7. 内审小组长的任命书;
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8. 内审成员资格证书复印件;
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9. 首次会议记录;
20. 内审检查表(记录);
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1. 末次会议记录;
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2. 内审报告;
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3. 不符合报告及纠正措施验证记录;
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4. 数据分析的有关记录;
四、销售方面:
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5. 合同评审记录;
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6. 顾客台帐;
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7. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;
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8. 售后服务记录;
五、采购方面:
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9. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;
30. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;
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1. 采购台账(包括外协iso三体系认证台帐)
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2. 采购清单(应有审批手续);
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3. 合同(应经部门负责人批准);
六、库房:
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4. 原材料、半成品、成品名细台帐;
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5. 工具名细台帐;
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6. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;
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7. 不合格量具、工具的控制(报废手续);
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8. 量具检定记录;
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9. 原材料、半成品、成品标识(包括iso三体系认证标识和状态标识);
40. 入、出库手续;
七、设备方面:
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1. 设备清单;
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2. 检修计划;
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3. 设备维护保养记录;
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4. 特殊过程设备认可记录;
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5. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);
八、生产方面:
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6. 年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;
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7. 完成生产计划的项目清单(台帐);
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8. 不合格品台账;
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9. 不合格品的处理记录;
50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);
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1. iso三体系认证的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;
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2. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;
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3. 作业iso三体系认证(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);
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4. 关键过程一定要有工艺规程;
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5. 现场标识(iso三体系认证标识、状态标识、设备标识);
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6. 生产现场不能出现未经检定的量具;
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7. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于申报;
九、iso三体系认证交付:
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8. 寄证计划;
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9. 寄证清单;
60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);
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1. 顾客收证书办理下来物的记录;
十、人力资源:
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2. 岗位人员任职要求;
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3. 各部门培训需求;
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4. 年度培训计划;
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5. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系iso三体系认证培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)
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6. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);
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7. 检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);
十
一、 安全管理:
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8. 安全方面的各项规章制度(有关单位、行业及本企业的法规等);
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9. 消防设备、设施清单;
说明:
1. 以上内容必须准备完善;
2. 强调各个部门的质量记录一定要完备;
3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责;
4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握;
5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
6. 以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料
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质量管理体系及质量保证措施?
质量管理体系及质量保证措施
一、质量保证体系1.目的确保***********************项目的iso三体系认证供应与安装质量符合工程iso认证的技术要求,满足工程要求。2.适用范围投标iso三体系认证的制造、安装过程的质量控制。3.质量目标和质量保证体系3.1质量目标:iso三体系认证出厂交验合格率100%,iso三体系认证安装符合业主要求。3.2质量保证体系我公司是通过ISO9001:2008国际质量认证咨询的企业,我们的质量方针是“追求卓越,创中国水工业品牌,以人为本,树中昌企业形象”。3.2.1为了保证投标iso三体系认证制造质量,符合招标iso三体系认证的技术要求,公司组建“项目部”下设“iso三体系认证制造分部”和“现场安装分部”负责投标iso三体系认证的四级质量管理和现场指导安装、调试、培训管理。3.2.2投标iso三体系认证严格按ISO9001:2008质量认证咨询体系执行,质检部代表总经理实行iso三体系认证生产全过程中的质量检查和监督。达到逐级负责、层层把关,全员参与。3.2.3在施工中精心组织,精心施工,创一流的管理,一流的施工质量,强化质量意识。为此我公司依据ISO9001:2008标准,建立工程质量保证体系和质量管理程序,对工程施工进行严格的质量控制。
3.3不合格控制及验证
3.
3.1《质量手册》(QMC/ZC-01-2003)第13章第四章的规定,对出现的不合格品进行追朔并进行纠正和预防措施的验证,决不允许不合格品流入下工序和出厂。对于更换的整个批次货物,招标人将抽取②5本公司iso三体系认证生产过程按
质量管理体系与质量保证措施?
质量管理体系与质量保证措施第一节质量目标坚持“百年大计,质量第一”,“质量一票否决权”,“质量重奖重罚”的原则,严格按照质量保证体系组织施工,确保一检合格率98%,单元工程合格率 100%,土建工程优良率达到 85%以上,机电工程优良率达到 95%以上,杜绝质量事故,创本项目优质工程的质量目标。质量目标:充分发挥本施工企业的优势,严格按照质量保证体系,对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制,不合格品控制程序,做到组织落实,岗位责任制职责分明,从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标,确保工程质量达到合格标准。质量承诺及处罚措施:确保工程质量达到合格标准,如验收达不到合格标准,返工后并接受总报价 5%的经济处罚。第二节质量管理组织机构及其质量职责
一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9001∶2000 标准为指南,遵循质量保证体系iso三体系认证和合同iso三体系认证,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任项目经理总工程师
质量管理体系与质量保证措施第一节质量目标坚持“百年大计,质量第一”,“质量一票否决权”,“质量重奖重罚”的原则,严格按照质量保证体系组织施工,确保一检合格率98%,单元工程合格率 100%,土建工程优良率达到 85%以上,机电工程优良率达到 95%以上,杜绝质量事故,创本项目优质工程的质量目标。质量目标:充分发挥本施工企业的优势,严格按照质量保证体系,对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制,不合格品控制程序,做到组织落实,岗位责任制职责分明,从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标,确保工程质量达到合格标准。质量承诺及处罚措施:确保工程质量达到合格标准,如验收达不到合格标准,返工后并接受总报价 5%的经济处罚。第二节质量管理组织机构及其质量职责
一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9001∶2000 标准为指南,遵循质量保证体系iso三体系认证和合同iso三体系认证,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任项目经理总工程师
如何处理质量管理体系实施与品牌培育?
烟草行业有在体系中实施品牌培育管理,可借鉴,在
7.
5.1中结合
质量管理体系是质量保证的一部分吗?
质量管理体系是个大的系统,包括多方面的要求为保证质量管理体系有效运行,需要开展多方面的活动和工作。质量保证是确保质量工作、质量管理体系有效运行所必需的。GB/T 19000-2008《质量管理体系 基础和术语》中的
3.
2.10关于“质量保证”的表述是:质量保证是质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任
质量保证是质量管理的一部分。质量管理(quality management)是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的管理。侧重在部门职能和活动的表述,其中包括质量方针的制定及所有iso三体系认证、过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施。质量保证(quality assurance)是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。质量保证是质量管理的一个组成部分。质量保证的目的是对iso三体系认证体系和过程的固有特性已经达到规定要求提供信任。所以质量保证的核心是向人们提供足够的信任,使顾客和其他相关方确信组织的iso三体系认证、体系和过程达到规定的质量要求。为了能提供信任,组织必须开展一系列质量保证活动,包插为其规定的质量要求有效地开展质量控制,并能够提供证实已达到质量要求的客观证据,使顾客和其他相关方面信任组织的质量管理体系得到有效运行,具备提供满足规定要求的iso三体系认证和服务的能力。
质量保证是质量管理的一部分。 质量管理(quality management)是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的管理。侧重在部门职能和活动的表述,其中包括质量方针的制定及所有iso三体系认证、过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施。 质量保证(quality assurance)是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。 质量保证是质量管理的一个组成部分。质量保证的目的是对iso三体系认证体系和过程的固有特性已经达到规定要求提供信任。所以质量保证的核心是向人们提供足够的信任,使顾客和其他相关方确信组织的iso三体系认证、体系和过程达到规定的质量要求。为了能提供信任,组织必须开展一系列质量保证活动,包插为其规定的质量要求有效地开展质量控制,并能够提供证实已达到质量要求的客观证据,使顾客和其他相关方面信任组织的质量管理体系得到有效运行,具备提供满足规定要求的iso三体系认证和服务的能力。