16949质量目标分解表，质量管理体系目标分解表
关于9000体系，质量目标实施检查表，和质量目标分解表都需要嘛？
需要公司级的目标是由各部门的目标构成的，总的目标要一级级分解，落实到人头，这才是全员质量管理的基础。对质量目标的达成情况，要每月进行动态跟踪。
ISO的要求要充分理解，否则就会做很多没有必要的事，加大了工作量。所以我们先要了解质量目标是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的质量目标是公司总体的目标，也就是公司给内部制定的一个级格标准，制定时的目标应该是通过努力就会达到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司质量目标以后，各部门就要对公司的总体目标进行分解，分解到每一个部门，只有各部门的目标达到了，才能确保公司的总体目标实现。你现在应该明白了质量目标分解的作用了，只是在各部门分解了还不行，还要对分解后各部门是否达到了目标进行检查，检查的结果要有记录，这就需要一个检查表。所以，质量目标分解后应有一个表格（做成iso三体系认证也行），以后的检查就要一份检查表了。如果你把分解表后面加一栏：检查结果，那就是二合一了，没有必要做两份表格，iso认证流程建议叫“质量目标分解及检查表”。这份表格中可以将所有的部门分解后的质量目标都放上去，这样简单些，每个部门肯定都要发放一份的，都发一样的内容，他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么知道呢？我不建议每个部门都做一份（只是本部门的部分），这样不好管理。我是单位认证咨询审核员的教师，我的方法绝对是对的，与我所说的不一样的，你只能做为参考了。如果你同意我的解释，请点击采纳，谢谢！
ISO9001不符合报告，不能出示质量目标分解表和质量目标实现情况考核记录？
你把具体质量目标的统计方法写好。并且附上质量目标的考核结果。质量目标的统计方法，比如培训率=实际参加培训人数/计划参加培训人数×100%考核结果：就是你把各项考核的质量目标，列一个表格，如果按月，就从1-12月，进行填写目标的完成情况的数据。
ISO/TS 16949质量体系的目标是什么？
ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
一、ISO/TS16949:2002背景
作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其必须既要满足QS－9001，又要满足如VDA
6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。
二、实施ISO/TS16949:2002的益处
1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩
三、ISO/TS16949:2002的关注点
ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
四、ISO/TS16949:2002实施方法
运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
五、ISO/TS16949:2009与ISO/TS16949:2002的区别
1.没有新增加要求
ISO/TS16949:2009没有引入新的或更改的要求。因为ISO 9001:2008是基于阐明或补充现有ISO 9001:2000的要求，旨在提高与 ISO 14001:2004的一致性。
ISO/TS16949:2009的换版宗旨与ISO9001:2008相同，没有新增要求，也没有改变原有的要求，仅仅是澄清或补充说明，所以应用该标准的组织应清醒认识此次变化带给本组织的影响。
2.应用
认证咨询机构及组织将理解及应用修订的ISO/TS16949:2009。这些组织应在ISO/TS16949:2009发布后120周内应用和阐明新版本的ISO/TS16949:2009中关于ISO9001：2008的相关内容。
3. 证书
ISO / TS 16949:2002认证咨询及证书仍然在原认证咨询周期内有效。基于ISO /TS 16949:2009的认证咨询活动可在新的ISO/TS16949:2009公布日起进行。请注意ISO/TS 16949:2009 认证咨询并不是现有ISO/TS16949：2002版本的升级，新证书的有效性和条件与目前的ISO/TS 16949:2002证书一致。
4. 转换
在官方发布正式ISO/TS16949:2009后,客户可在原本定期的监督审核通过后，要求颁发iatf认可的ISO/TS 16949:2009证书，不需要等到下一次复审
5.条款的变化
为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门机构，称为国际汽 ts16949认证咨询车工作组 （international automotive task force，简称iatf)。iatf的成员由如下9家整车厂：宝马(bmwgroup)，克莱斯勒(chrysler llc)，戴姆勒（daimler ag），菲亚特(fiat group automobiles)，福特(ford motor company)，通用（general motors corporation），标致（psa peugeot citroen），雷诺（renault）和大众(volkswagen ag)以及5个单位的监督机构：美国国际汽车监督局（iaob），意大利汽车制造商协会（anfia），法国车辆设备工业联盟（fiev），英国汽车制造与贸易商协会（smmt）和德国汽车工业协会-质量管理中心（vda-qmc）组成。 iso/ts16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于iso9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和iso9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。iso/ts16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使iso三体系认证能够增值。同时，对所认证咨询公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如iso认证中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证咨询。对iso/ts16949:2009认证咨询的管理是由5大监督机构代表iatf来完成的，它们采用相同的程序方法来监督iso/ts16949规范的操作和实施，以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。 iso/ts16949:2002由iatf在iso/tc 176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。第三版iso/ts16949取消并替代了第二版，是根据iso9001:2008进行了技术修订的。由于iso/ts16949:2009已包含了iso9001:2008的所有内容，所以获得iso/ts16949:2009的认证咨询，也标志着符合iso9001:2008标准。
减少质量变差和浪费 COP-顾客导向过程，指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，会对顾客产生影响，为企业带来直接经济效益。 SP-支持过程，指支持顾客导向过程实现的过程。 MP-管理过程，指位于顾客导向过程的输入和输出交接处，或支持过程之间输入输出交接处的过程，与管理者的参与和支持有关。
质量管理体系 质量目标？
你们已经制定了质量目标，但是缺乏证明你们质量目标达到的证据，这就是数据收集和统计，比如有一个质量目标是iso三体系认证合格率95%，那么你应该每个月都有iso三体系认证合格率统计，然后全年12个月平均下来看看是否达到了95%，如果达到就是达到了质量目标的要求，如果没有这么多的合格率那就是没有达标。
IATF16949质量目标统计表？
IATF质量目标统计表序号123456789顾客满意度≥92分公司月度质量目标达成率≥95%员工满意度平均分≥83分年度培训计划完成率≥100%岗位培训合格率90%应收款完成率≥85%业务增长率≥10%合同评审完成率≥100%iso三体系认证交付准时率100%（SMT)iso三体系认证交付准时率100%(Pin)iso三体系认证交付准时率100%(Moulding)iso三体系认证交付准时率100%(Stamping)10供方进料批次合格率≥98%（SMT)供方进料批次合格率≥98%(Pin)供方进料批次合格率≥98%(Moulding)供方进料批次合格率≥98%(Stamping)11制程不良率(电路板）≤
4.5%(SMT)制程不良率≤1%(pin)制程不良率≤0.5%(Moulding)制程不良率≤
3.5%(Stamping)12iso三体系认证最终检验批合格率（电路板）≥9
5.5%(SMT)iso三体系认证最终检验批合格率≥98%(pin)iso三体系认证最终检验批合格率≥99%(Moulding)iso三体系认证最终检验批合格率≥99%(Stamping)138D关闭及时率100%(SMT)8Don-timecloserate8D关闭及时率100%(Pin)8D关闭及时率100%(Moulding)8D关闭及时率100%(Stamping)14监视和测量装置校准计划完成率100%15顾客退货率≤1%(SMT)顾客退货率≤1%(pin)顾客退货率≤5%(Moulding)目标部门营销管理代表行政人事部行政人事部行政人事部日期制表确认1月99%100%100%93%169%100%100%100%N/A100%9
8.77%9
9.57%6
6.70%100.0%N/A0.00%0.05%0.00%100%100%100%100%N/A100%100%100%N/A0.02%0.01%0.00%2月97%100%100%88%20%100%1
