质量管理体系日常工作内容，物业公司质量管理体系日常工作内容

ISO管理人员日常工作内容？

如果是专职的ISO14000管理员，你可以做的工作有：编写/更新EMS相应iso三体系认证；协调ISO14000工作组的工作（一般大公司可能会有好几个人做这一块，小公司可能就一个人）及时识别、更新（也可以是协调别人更新）工厂里的环境因素、适用法律法规、各部门目标指标、收集内外部相关意见等。这些都属于文本记录更新；建立环境方面的应急预案，定期演习；建立内部环境监测机制及标准，定期检查；定期组织内审，追踪、验证不符合；为员工组织或提供环境方面的培训；日常在工厂里的走动、检查等。等等，真正工作中还有很多内容。

如果是专职的ISO14000管理员，你可以做的工作有： 编写/更新EMS相应iso三体系认证； 协调ISO14000工作组的工作（一般大公司可能会有好几个人做这一块，小公司可能就一个人） 及时识别、更新（也可以是协调别人更新）工厂里的环境因素、适用法律法规、各部门目标指标、收集内外部相关意见等。这些都属于文本记录更新； 建立环境方面的应急预案，定期演习； 建立内部环境监测机制及标准，定期检查； 定期组织内审，追踪、验证不符合； 为员工组织或提供环境方面的培训； 日常在工厂里的走动、检查等。 等等，真正工作中还有很多内容。

物业管理工作的基本内容按服务的性质和提供的方式可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。 （1）是常规性的公共服务 主要有以下几项： ①房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督； ②房屋设备、设施的管理； ③环境卫生的管理； ④绿化管理； ⑤配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护和安全防范工作； ⑥车辆道路管理； ⑦公众代办性质的服务； （2）是针对性的专项服务 ①日常生活类； ②商业服务类； ③文化、教育、卫生、体育类； ④金融服务类； ⑤经纪代理中介服务； ⑥社会福利类； （3）是委托性的特约服务 物业管理企业在实施物业管理时，第一大类是最基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身的能力和住用人的要求，确定第
二、第三大类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为核心做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。

怎么把日常工作纳入质量认证体系？

9001和9002都是质量认证咨询体系，与车间的产量控制进度表没有什么大的联系。（因为这是属于数量控制的范畴）对于日常的工作，就是要按照质量体系的要求和标准，来制订每个岗位，每个环节的操作规程和工作标准，并且不定期对照，进行检查和考核。比如单位的销售岗位，“9002”的要求是“合同履行率≥95％”，就可以根据之一要求，在销售的岗位操作规程上制订：
1、每一个用户都必须签订合同，尽量按实际需要量签订。
2、严格按照合同的计划供应量供货，如果有变化，必须与用户有书面的更改合同供应量的协议和相关说明。
3、严格按合同协议的价格供货，如有变化，必须想用户发出书面调价通知单，用户在通知单上盖章以示确认，并返回。
4、建立好用户的供货台帐，用以控制寄证进度。
5、建立好用户档案，以及用户的项目申报记录。
6、对用户提出的iso三体系认证新的质量要求和新提出的合同，必须进行由销售、生产、质检、技术、管理部门组成的“合同评审小组”进行评审，并盖章确认或否定。
7、建立用户回访制度，每年以次收集“用户意见评价书”，进行整理后，要专门开会进行处理。8，每年对用户进行一次、资金、合同执行情况、开拓和消化能力综合评价。等等等等。这就是根据质量体系的要求来规范日常工作的具体措施。

CMA是管理会计，那么管理会计的日常工作内容是什么呢？

华夏永道为您解答：管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。

iso9000\ISO14000日常工作都需要做什么？

iso9000 日常检查记录，分析原因，改善对策，ISO14000 日常巡查车间，改善追踪，都是PDCA的循环过程!

iso是一个组织的英语简称。其全称是international organization for standardization，翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国”（现有成员国120多个）。 iso为一非单位的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。iso的较高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。 iso 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。” iso 现有120个单位和地区成员。
二、什么叫iso9000 ？ iso标准由技术委员会（technical committees简称tc）制订。iso共有200多个技术委员会，2200多个分技术委员会（简称sc）。 iso9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。iso9000是由tc176（tc176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。iso9000是iso发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的iso三体系认证。
三、什么叫认证咨询 ？ “认证咨询”一词的英文原意是一种出具证明iso三体系认证的行动。1986中对“认证咨询”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的iso三体系认证或服务符合特定标准或规范性iso三体系认证的活动。” 举例来说，对第一方（供方或卖方）提供的iso三体系认证或服务，第二方（需方或办方）无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证咨询”。 这就是说，第三方的认证咨询活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信，必须独立于第一方和第二方之外，必须与第一方和第二方没有经济上的利益关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。
四、iso9000的由来 iso9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是no.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个no.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准iso三体系认证，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺iso三体系认证化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意含金量。当时美国盛行iso三体系认证风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达单位军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。 随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证咨询机构在进行iso三体系认证品质认证咨询的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了20世纪70年代后期，英国一家认证咨询机构bsi（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证咨询业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证咨询，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。 通过三年的实践，bsi认为，这种品质保证体系的认证咨询适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向iso提交了一项建议。iso根据bsi的建议，当年即决定在iso的认证咨询委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，iso正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即tc176）着手这一工作，从而导致了“iso9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证咨询的制度，一方面扩大了原有品质认证咨询机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证咨询机构的诞生。 自从1987年iso9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用iso9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证咨询，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有100多个单位和地区正在积极推行iso9000国际标准。

iso9000 日常检查记录，分析原因，改善对策，ISO14000 日常巡查车间，改善追踪，都是PDCA的循环过程!

都说CMA是管理会计，那么管理会计的日常工作内容是什么呢？

从传统的会计人员繁琐的工作跳出来，通过对财务数据的分析，来得知公司现在的发展情况，需要改进的方面，以及未来应该如何决策。基本上算是，通过财务数据来协助董事长进行决策的。

1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。
2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。
3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。