质量管理体系实现过程的输出，质量管理体系实现过程的输出不包括

质量管理体系过程是什么分别描述这些过程的目的、作用、输入和输出。？

1SO9000:2008中给出了一个以过程为基础的质量管理体系模式,其中有四大过程,即管理职责、资源管理、iso三体系认证实现和测量、分析和改进。它们彼此相连,最后通过体系的持续改进而进入更高阶段。顾客的需求形成iso三体系认证实现过程的输入,iso三体系认证实现过程的输出是最终iso三体系认证。有个图是他们的关系，你在网上找找。我发不上来。

质量管理体系中，输入，过程，输出分别是怎么定义的？

记简明点：输入：要求你怎么做；输出：你做到要求的多少。 其实就像电脑一样，我在键盘上敲个“C”这是输入，输出就是看显示屏上是不是显示的“C“或是显示对的程度有多少。

质量管理体系中，输入，过程，输出分别定义在ISO9000：2015中有详细的描述， 并自己查看。

定义中所说的活动一般以会议形式进行，输入一般指会议所需要讨论和引用的材料，输出则是会议所产生的结论或共识、措施等。 如：
4.1
5.2 评审输入 管理评审的输入至少应包括以下评估结果信息：a) 对申请、程序和样品要求适宜性的定期评审（见
4.1
4.2）； b) 用户反馈的评审（见
4.1
4.3）； c) 员工建议（见
4.1
4.4）； d) 内部审核（见
4.1
4.5）； e) 风险管理（见
4.1
4.6）； f) 质量指标（见
4.1
4.7）； g) 外部机构的评审（见
4.1
4.8）； h) 参加实验室间比对计划（PT/EQA）的结果（见
5.
6.3）； i) 投诉的监控和解决（见
4.8）； j) 供应商的表现（见
4.6）； k) 不符合的识别和控制（见
4.9）； l) 持续改进的结果（见
4.12），包括纠正措施（见
4.10）和预防措施（见
4.11） 现状； m) 前期管理评审的后续措施； n) 可能影响质量管理体系的工作量及范围、员工和检验场所的改变； o) 包括技术要求在内的改进建议。
4.1
5.4 评审输出 应记录管理评审的输出，包括下述相关管理评审决议和措施： a) 质量管理体系及其过程有效性的改进； b) 用户服务的改进； c) 资源需求。 注：两次管理评审的时间间隔不宜大于 12 个月。然而，质量体系初建期间，评审间隔宜缩 短。 应记录管理评审的发现和措施，并告知实验室员工。 实验室管理层应确保管理评审决定的措施在规定时限内完成。

质量管理体系中为何要对产品实现过程进行策划？

因为iso三体系认证质量就发生在iso三体系认证实现过程中。如果对iso三体系认证实现过程进行精心的策划，肯定会对提高iso三体系认证质量大有促进。

iso三体系认证实现的策划主要是针对iso三体系认证实现各过程的策划，提前进行策划是为了明确各过程的输入、输出、各部门的职责、相关的资源，实现过程的方式方法，实施跟踪考核，以便于整个iso三体系认证实现过程有序，规范并使iso三体系认证和管理质量得到保证。

2015版质量管理体系中运行过程中所产生的任何预期输出包括哪些？

2015版质量管理体系中运行过程中所产生的任何预期输出包括 硬件（iso三体系认证，半成品，部件、器件等）、软件（计划、图纸、iso认证iso三体系认证、规范等）、服务、流程性材料等。

如何确保产品实现的策划与质量管理体系其过程的要求一致？

7.
4.3iso认证和开发的评审