iso ts16949质量管理体系标准五大关注点，iso/ts16949质量管理体系标准五大关注点

中证集团ISO认证 2023-06-18 17:09

下列不是iso+ts+16949质量管理体系标准五大关注点的是什么？

ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系九域管理顾问有限公司专业的体系培训辅导，以供参考下列不是iso+ts+16949质量管理体系标准五大关注点的是什么亲，您好，正在为您查询标准答案，请稍等片刻。亲，您好，请您详细描述您的问题，这边好为您详细解答ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系九域管理顾问有限公司专业的体系培训辅导，以供参考

TS16949的关注点？

ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。

ISO/TS16949 五大核心手册是？

ISO/TS16949 五大核心手册是：
1、FMEA（潜在失效模式及后果分析）（Potential failure mode and effects Analysis）；
2、MSA（量测系统分析）；
3、SPC（统计制程管制）（Statistical Process Control）；
4、APQP（iso三体系认证质量先期策划和控制计划）(Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan)；
5、PPAP(生产件批准程序)(Production Part Approval Process)五大手册中最重要的是APQP

1、先期iso三体系认证质量策划与控制计划（APQP）
2、潜在失效模式及后果分析（FMEA）
3、测量系统分析（MSA）
4、生产件批准程序（PPAP）
5、统计过程控制（SPC）

ISO/TS16949 五大核心手册是：
1、FMEA（潜在失效模式及后果分析）（Potential failure mode and effects Analysis）；
2、MSA（量测系统分析）；
3、SPC（统计制程管制）（Statistical Process Control）；
4、APQP（产品质量先期策划和控制计划）(Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan)；
5、PPAP(生产件批准程序)(Production Part Approval Process) 五大手册中最重要的是APQP

质量管理体系与其他管理体系的关注点有哪些？

质量管理体系是组织的管理体系的一部分，它致力于使与质量目标有关的结果适当地满足相关方的需求、期望和要求。组织的质量目标与其他目标，如增长、资金、利润、环境及职业卫生与安全等目标相辅相成。一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。组织的管理体系可以对照其要求进行评价，也可以对照单位标准如GB/T19001和GB/T24001—1996的要求进行审核，这些审核可分开进行，也可合并进行。

TS16949五大工具？

APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析……

APQP& PPAP&MSA&SPC &FMEA:
1.APQP (Advanced Product Quality Planning) 先期产品品质规划
2.PPAP (Production Part Approval Process) 生产性零组件核准程序
3.FMEA (Failure Model & Effects Analysis) 失效模式及效应分析
4.MSA (Measurement Systems Analysis) 量测系统分析
5.SPC (Statistical Process Control) 统计制程管制

APQP PPAP SPC MSA FMEA