业内较好的ce认证，业内较好的iso9001认证
谁知道北京市较好的质量体系代理认证公司急~？
1.选着认证机构之前你要先找一家咨询机构先给你们咨询（体系策划、编制文件、培训等等）-很重要，至于怎么早你可以在当地百度或找朋友介绍要求有经验的咨询师否则你企业没什么帮助。
2.你在找一家认证机构，认证机构不论是哪家都对你的管理产生不了太大的影响（一年人家就来1-3天）除非你的市场有要求，譬如:国外的市场大部分认可国外的认证机构，国内的市场目前来看没有特殊的要求，如果想把钱花在刀刃上，那你就请好点的咨询，给出好的思路公司内部好好学习通过自己提升管理，，接下来的认证你就自己看着办了。
江西湖南有哪些较好的质量管理体系认证公司？
CQC、中证集团iso认证、恩格威、NQA、SGS、周祥都还不错的。如果你们有出口，需要给客户展示的话，我个人推荐SGS或者周祥的。劳氏、TUV也都做，很不错的。
中山哪里有比较好的22000认证|18001认证|14001认证机构？
我觉得中之鉴挺好的，我们公司的22000认证咨询就是找的中之鉴，中之鉴经验丰富，办事效率高，一对一服务，收费便宜。
CE认证的哪里做比较优惠，CE认证需要多少钱？
CE认证,杭州艾多检测价格优惠。
“CE”标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。CE代表欧洲统一（CONFORMITE EUROPEENNE）。凡是贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。CE是法语COMMUNATE EUROPEIA的缩写，英文意思为EUROPEAN CONFORMITY，即欧洲共同体，事实上，CE还是欧共体许多国家语种中的"欧共体"这一词组的缩写，原来用英语词组EUROPEAN COMMUNITY 缩写为EC，后因欧共体在法文是COMMUNATE EUROPEIA，意大利文为COMUNITA EUROPEA，葡萄牙文为COMUNIDADE EUROPEIA，西班牙文为COMUNIDADE EUROPE等，故改EC为CE。在欧盟市场“CE”标志属强制性认证标志，不论是欧盟内部企业生产的产品，还是其他国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴“CE”标志，以表明产品符合欧盟《技术协调与标准化新方法》指令的基本要求。这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。CE认证是构成欧洲指令核心的"主要要求"，即只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求，而不是一般质量要求，协调指令只规定主要要求，一般指令要求是标准的任务。因此准确的含义是：CE标志是安全合格标志而非质量合格标志。
质量管理体系认证咨询工作该如何展开以收到较好的效果？
控全局企业咨询认为 1 要有一个正确的、适当的咨询师定位.。 所谓咨询师定位,是指你是一个什么类型的咨询师?一种是取证咨询师,建立的体系是取证QMS, QMS认证咨询一通过,就不能运转了;一种是管理咨询师,帮助企业建立一个真正有效、适用的QMS。两种类型的咨询师，其咨询的风格、深度、方式完全不一样。前一种是“一锤子办卖”，后一种可与企业建立长期指导关系，成为你的忠诚客户。 2 不能局限于ISO9001标准范围咨询。 作为一名ISO9001标准咨询师,不能就标准而就标准咨询。更多的时候，你必须承担部分内部管理的咨询任务。所以一名胜任的咨询师应是T型人才，既有广博的企业管理经验和知识，又有精深的质量管理专业知识和经验。 3 掌握咨询三种艺术,成为”老板”的良师益友。 第一种是：“让老板欢喜的艺术”。“老板”是出资人、委托人，理解、把握并充分实现老板的咨询意图非常重要。老板不满意、不欢喜，咨询必败无疑。让“老板”欢喜，并不是一味迎合、迁就，而是要进行有理有节的引导、沟通。赢得“老板”支持，咨询事半功倍。如何赢得“老板”支持？抓住“老板”关心的问题，提出“老板”可接受的改善建议和解决方案，能让老板亲自来推动你的咨询工作; 第二种是“授人予渔”的艺术。咨询不能仅仅提供一些培训、iso三体系认证和方案，传授一些知识、经验和技能，咨询是否成功，关键是在项目范围内能否帮助组织培养出一支人才队伍，即便老师不在，他们能够自主运转，自我完善。因此在推进QMS建设过程中，如何提高客户思考、分析、解决问题的能力至为重要； 第三种是“根雕艺术”。咨询过程中必须有周密的策划，策划的过程就是要了解、掌握客户的现状和问题。就如根雕，仔细揣摩树根如果其状像一头老虎，你就要顺着它的纹理，雕刻的更像一头栩栩如生的老虎。如果你把它变成一条蛇，就不叫根雕，而是“木雕”。咨询必须根据客户实际情况和管理需求提供服务。否则伤筋动骨、推倒重来必遭败局。 4 强调目标管理，理顺两条主线。 任何咨询和管理，都是围绕目标展开的。咨询和管理只有围绕目标展开活动，才能增值，才为有效。任何目标的实现都要通过岗位和业务流程去落实、去保证。因此为确保目标实现，我们必须理顺两条主线。一条是组织架构，一条是业务流程。这两条主线没有理顺，就不要谈管理提升。 组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟，亦能覆舟。因此组织架构的iso认证和完善必须放在公司运营的优先地位。就像造房一样，框架iso认证是最关键的。框架定下后，后面的施工、装修都不能脱离此框架，独善其身。 组织架构的iso认证和完善必须到达岗位，就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用，且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。因此岗位是企业不可或缺的一大基石，应细化、量化、规范岗位的管理。尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生，靠的就是一套详细的员工岗位手册。就是说要建立各类各级人员岗位规范，成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理、人才培养的主要依据，成为每个员工开展工作的行为准则和要求。在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下，才能谈胜任、提升和发展。 所有工作都是基于过程进行的，所有目标的实现都是以过程为始终的，因此过程管理是所有管理和工作的基础。 岗位只是分布在组织工作场所中的点，要使各个岗位协同起来，组成团队，在目标的主导下，需要以过程链接。采用过程方法的基本形式便是业务流程化管理。 在对组织各类业务活动整理、分类、分析的基础上，iso认证、优化、规范组织整套高效、增值的业务流程，并以业务流程为依据建立规范化管理体系，积极实施、保持和持续改进，提高各类业务活动的有效性和效率、适应性和快速反应能力，增进顾客满意，提升企业形象。 业务流程是企业管理不可或缺的一大基石。业务流程化管理，可确保公司所有业务活动的有序化、规范化管理，并在目标导向下，与岗位规范有机地无缝链接，为信息技术采用和管理奠定基础。业务流程化管理可使企业的经营管理变得更加简明、适用、直观、增值和高效，并以流程为中心，打破部门壁垒，实现无边界管理。 5 咨询必须把住“三关”。 第一关：培训。通过培训，树立专家、权威的良好形象；通过培训，把咨询师好的理念、想法、做法有效地渗透到客户心中，特别是“老板”。如果老板在场，你的培训就是讲给他听的。在培训时应注意： ①尽量结合客户实际，贴近客户实际，提供针对性培训； ②培训充分准备，准时开始结束，不拖堂、不罗嗦、不刻板，内容生动活泼，深入浅出； ③营造氛围，让员工动起来，参与进来，互动式开展培训； 第二关：iso三体系认证和方案。提交的iso三体系认证和方案必须确保质量，应有很强的可操作性、有效性和协调性。iso三体系认证和方案是判断咨询是否到位的标志之一。如果iso三体系认证和方案质量是有保证的，以后的推进、实施将会收到“事半功倍”之效；在组织iso三体系认证编制时应注意： ①理顺机构、岗位设置和职能分配； ②“一对一”地指导客户编制iso三体系认证，但不能代替客户编制iso三体系认证，强调“谁分管，谁编制”原则； ③iso三体系认证修改必须到现场，必须到位； 第三关：体系实施指导关。 在体系试运行阶段，咨询师应扮演好两种角色，并注意两种角色适时转换，即：审核员与指导员之间的角色转换。以审核的眼光发现问题，从指导的角度提出改进建议。 在体系进入正式运行阶段后，咨询师必须经常强调两句话：写到的必须做到，做到的必须有效。前提是QMSiso三体系认证质量必须到位，不仅仅符合ISO9001标准要求，更重要的是其操作性和有效性。 体系实施通常可细分成四个阶段，每一阶段都有其特定的咨询重点： ①体系实施启动阶段，一般以体系iso三体系认证正式颁布为标志。宜举行体系全员实施动员大会，制定实施计划，营造贯标氛围； ②体系实施前期阶段。以对照iso三体系认证逐项实施、落实作为主基调。一般应做的工作是：组织iso三体系认证学习、记录印发、标识制作等。实施一个月后现场诊断一次，提出诊断报告； ③体系实施中期阶段。以内审整改为主基调。组织内审员培训，内审员每个部门至少有一名。一般应做的工作是在内审后现场诊断一次，提出诊断报告。内审应由组织自身独立去做，咨询师在场可能是一个妨碍或变成依赖。通过内审后现场诊断，一则可以发现更多的问题，二则可以发现内审自身问题，帮助其提高内审水平； ④体系认证咨询前指导。以管理评审后进行。一般应进行一次认证咨询前现场诊断，并举行认证咨询前动员会。营造紧张氛围，通过最后“五米”冲刺，促使体系运行含金量和规范“更上一层楼”。 在体系实施指导过程中，现场审核/诊断是一种有效工具。通过现场审核/诊断，尽量多地发现客户管理问题。通过推动客户对所发现问题的整改，推进iso三体系认证和方案实施，完善iso三体系认证和方案。现场审核/诊断必须彻底，可收“一劳永逸”之效。 6 咨询师应善于沟通，勤于沟通。 咨询过程实际是出售管理理念、知识和经验的过程，这种服务iso三体系认证，关键是要让客户理解、接受并能操作。这取决于咨询师的沟通能力和频率。咨询师应多与“老板”谈话沟通，多与关键人物谈话沟通。在沟通过程中，咨询师要发挥主动、主导作用。客户发表意见时，应善于沉默、倾听，善于引发客户关心的话题并无拘无束地探讨。咨询师应在客户面前多“亮相”，特别是会议讲话，必须充分准备，讲话要有分量，有专业水准，使大家认识咨询师，钦佩咨询师，尊敬咨询师，从而在咨询过程中才能获得他们最大限度的工作支持和配合。因此一个优秀的咨询师，首先应成为一个优秀的沟通者。
这个要看你现在给你们做辅导的公司,到底是认证咨询公司还是咨询公司,你要搞清楚他们的性质. 一般来说,如果你找的是正规的咨询公司给你们做咨询那么,他们就不能也不会给你们做认证咨询的.本来单位规定,咨询公司就只能做咨询(辅导)不能做认证咨询的.而认证咨询机构只能做认证咨询不能做咨询,但是现在市场上有一些认证咨询机构他也兼职在做咨询的. 其实你要做的话,你可以自己选认证咨询机构,和你们选的咨询公司沟通一下,他们会去帮你们联系的.培训的话还是找咨询公司比较好,因为毕竟这是他们的专业嘛!
控全局企业咨询认为1 要有一个正确的、适当的咨询师定位.。所谓咨询师定位,是指你是一个什么类型的咨询师?一种是取证咨询师,建立的体系是取证QMS, QMS认证咨询一通过,就不能运转了;一种是管理咨询师,帮助企业建立一个真正有效、适用的QMS。两种类型的咨询师，其咨询的风格、深度、方式完全不一样。前一种是“一锤子办卖”，后一种可与企业建立长期指导关系，成为你的忠诚客户。2 不能局限于ISO9001标准范围咨询。作为一名ISO9001标准咨询师,不能就标准而就标准咨询。更多的时候，你必须承担部分内部管理的咨询任务。所以一名胜任的咨询师应是T型人才，既有广博的企业管理经验和知识，又有精深的质量管理专业知识和经验。3 掌握咨询三种艺术,成为”老板”的良师益友。第一种是：“让老板欢喜的艺术”。“老板”是出资人、委托人，理解、把握并充分实现老板的咨询意图非常重要。老板不满意、不欢喜，咨询必败无疑。让“老板”欢喜，并不是一味迎合、迁就，而是要进行有理有节的引导、沟通。赢得“老板”支持，咨询事半功倍。如何赢得“老板”支持？抓住“老板”关心的问题，提出“老板”可接受的改善建议和解决方案，能让老板亲自来推动你的咨询工作;第二种是“授人予渔”的艺术。咨询不能仅仅提供一些培训、iso三体系认证和方案，传授一些知识、经验和技能，咨询是否成功，关键是在项目范围内能否帮助组织培养出一支人才队伍，即便老师不在，他们能够自主运转，自我完善。因此在推进QMS建设过程中，如何提高客户思考、分析、解决问题的能力至为重要；第三种是“根雕艺术”。咨询过程中必须有周密的策划，策划的过程就是要了解、掌握客户的现状和问题。就如根雕，仔细揣摩树根如果其状像一头老虎，你就要顺着它的纹理，雕刻的更像一头栩栩如生的老虎。如果你把它变成一条蛇，就不叫根雕，而是“木雕”。咨询必须根据客户实际情况和管理需求提供服务。否则伤筋动骨、推倒重来必遭败局。4 强调目标管理，理顺两条主线。任何咨询和管理，都是围绕目标展开的。咨询和管理只有围绕目标展开活动，才能增值，才为有效。任何目标的实现都要通过岗位和业务流程去落实、去保证。因此为确保目标实现，我们必须理顺两条主线。一条是组织架构，一条是业务流程。这两条主线没有理顺，就不要谈管理提升。组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟，亦能覆舟。因此组织架构的iso认证和完善必须放在公司运营的优先地位。就像造房一样，框架iso认证是最关键的。框架定下后，后面的施工、装修都不能脱离此框架，独善其身。组织架构的iso认证和完善必须到达岗位，就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用，且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。因此岗位是企业不可或缺的一大基石，应细化、量化、规范岗位的管理。尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生，靠的就是一套详细的员工岗位手册。就是说要建立各类各级人员岗位规范，成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理、人才培养的主要依据，成为每个员工开展工作的行为准则和要求。在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下，才能谈胜任、提升和发展。所有工作都是基于过程进行的，所有目标的实现都是以过程为始终的，因此过程管理是所有管理和工作的基础。岗位只是分布在组织工作场所中的点，要使各个岗位协同起来，组成团队，在目标的主导下，需要以过程链接。采用过程方法的基本形式便是业务流程化管理。在对组织各类业务活动整理、分类、分析的基础上，iso认证、优化、规范组织整套高效、增值的业务流程，并以业务流程为依据建立规范化管理体系，积极实施、保持和持续改进，提高各类业务活动的有效性和效率、适应性和快速反应能力，增进顾客满意，提升企业形象。业务流程是企业管理不可或缺的一大基石。业务流程化管理，可确保公司所有业务活动的有序化、规范化管理，并在目标导向下，与岗位规范有机地无缝链接，为信息技术采用和管理奠定基础。业务流程化管理可使企业的经营管理变得更加简明、适用、直观、增值和高效，并以流程为中心，打破部门壁垒，实现无边界管理。5 咨询必须把住“三关”。第一关：培训。通过培训，树立专家、权威的良好形象；通过培训，把咨询师好的理念、想法、做法有效地渗透到客户心中，特别是“老板”。如果老板在场，你的培训就是讲给他听的。在培训时应注意：①尽量结合客户实际，贴近客户实际，提供针对性培训；②培训充分准备，准时开始结束，不拖堂、不罗嗦、不刻板，内容生动活泼，深入浅出；③营造氛围，让员工动起来，参与进来，互动式开展培训；第二关：iso三体系认证和方案。提交的iso三体系认证和方案必须确保质量，应有很强的可操作性、有效性和协调性。iso三体系认证和方案是判断咨询是否到位的标志之一。如果iso三体系认证和方案质量是有保证的，以后的推进、实施将会收到“事半功倍”之效；在组织iso三体系认证编制时应注意：①理顺机构、岗位设置和职能分配；②“一对一”地指导客户编制iso三体系认证，但不能代替客户编制iso三体系认证，强调“谁分管，谁编制”原则；③iso三体系认证修改必须到现场，必须到位；第三关：体系实施指导关。在体系试运行阶段，咨询师应扮演好两种角色，并注意两种角色适时转换，即：审核员与指导员之间的角色转换。以审核的眼光发现问题，从指导的角度提出改进建议。在体系进入正式运行阶段后，咨询师必须经常强调两句话：写到的必须做到，做到的必须有效。前提是QMSiso三体系认证质量必须到位，不仅仅符合ISO9001标准要求，更重要的是其操作性和有效性。体系实施通常可细分成四个阶段，每一阶段都有其特定的咨询重点：①体系实施启动阶段，一般以体系iso三体系认证正式颁布为标志。宜举行体系全员实施动员大会，制定实施计划，营造贯标氛围；②体系实施前期阶段。以对照iso三体系认证逐项实施、落实作为主基调。一般应做的工作是：组织iso三体系认证学习、记录印发、标识制作等。实施一个月后现场诊断一次，提出诊断报告；③体系实施中期阶段。以内审整改为主基调。组织内审员培训，内审员每个部门至少有一名。一般应做的工作是在内审后现场诊断一次，提出诊断报告。内审应由组织自身独立去做，咨询师在场可能是一个妨碍或变成依赖。通过内审后现场诊断，一则可以发现更多的问题，二则可以发现内审自身问题，帮助其提高内审水平；④体系认证咨询前指导。以管理评审后进行。一般应进行一次认证咨询前现场诊断，并举行认证咨询前动员会。营造紧张氛围，通过最后“五米”冲刺，促使体系运行含金量和规范“更上一层楼”。 在体系实施指导过程中，现场审核/诊断是一种有效工具。通过现场审核/诊断，尽量多地发现客户管理问题。通过推动客户对所发现问题的整改，推进iso三体系认证和方案实施，完善iso三体系认证和方案。现场审核/诊断必须彻底，可收“一劳永逸”之效。6 咨询师应善于沟通，勤于沟通。咨询过程实际是出售管理理念、知识和经验的过程，这种服务iso三体系认证，关键是要让客户理解、接受并能操作。这取决于咨询师的沟通能力和频率。咨询师应多与“老板”谈话沟通，多与关键人物谈话沟通。在沟通过程中，咨询师要发挥主动、主导作用。客户发表意见时，应善于沉默、倾听，善于引发客户关心的话题并无拘无束地探讨。咨询师应在客户面前多“亮相”，特别是会议讲话，必须充分准备，讲话要有分量，有专业水准，使大家认识咨询师，钦佩咨询师，尊敬咨询师，从而在咨询过程中才能获得他们最大限度的工作支持和配合。因此一个优秀的咨询师，首先应成为一个优秀的沟通者。
