iso9001审核辅导计划，ISO9001审核计划

ISO9001:2008标准体系年度审核计划与公司内部审核计划主要是什么内容？

体系年度审核计划与公司内部审核计划其实就是一回事。 主要内容就是覆盖全条款、全要素！

以下例子也许可以更好的让你理解： 1 年度审核计划就好比你今年打算计划去旅游2次，把计划的月份及审核的部门计划下就可， 2 内部审核计划就是你年度计划的具体执行，比如你计划去庐山旅游，你需要策划如何具体去做此次旅行，因此，内部审核计划应该会很全面，如审核组长，组员和审核的具体安排。

内部审核报告没有固定的格式和要求，各公司均不相同。主要内容包括： 内审时间 内审范围 参加人员 被审核部门 发现的问题总结 对体系的总体评价 需要重点改进的区域

审核方案于审核计划有什么区别ISO9001认证问题？

1、审核计划是由审核员做出的，而审核方案是由认证咨询机构的管理部门做的；
2、审核计划是针对每一次审核的具体执行行程，审核方案是针对一个受审核组织的审核全体策划；
3、审核计划要依据审核方案做出，审核方案指导审核所有相关活动；

如果是外审，审核方案是认证咨询机构的审核部作成的，包括审核目的、审核范围、审核准则、审核安排等项目； 审核计划是审核组组长作成的，就是审核方案中的审核安排部分，即包括首、末次会议时间、什么时间审什么部门，用多少时间审查、谁审核等等。 内审也差不多，一般审核方案由管代提出，同样包括审核目的、审核范围、审核准则、审核安排等项目； 审核计划也是由审核组长提出，内容也同样是时间、内容的安排。

区别：
1、做出的对象不同 审核计划：是由审核员做出的； 审核方案：是由认证咨询机构的管理部门做的。
2、审核时间不同 审核计划：是针对每一次审核的具体执行行程； 审核方案：是针对一个受审核组织的审核全体策划。
3、内容范围不同 审核计划：要依据审核方案做出； 审核方案：指导审核所有相关活动。 扩展资料 审核方案是在某一时间段内（某一时期）针对一组审核的一次总体策划。 审核方案与审核计划不同，审核计划，审核计划是对一次审核的审核活动和时间的安排。 审核方案由管理者代表编制或批准；审核计划由审核组长编制，管理者代表批准。 参考资料来源：百度百科_审核方案

ISO9001认证辅导？

ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者认证流程○ 企业原有品质体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；○ ISO9001标准知识培训；○ 品质体系档编写；○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；○ 管理培训；○ 内审员接受训练；○ 若干次内部品质体系审核；○ 在内审基础上的管理者评审；○ 品质管制体系完善和改进；○ 申请认证；○ 认证公司档审核；○ 现场审核；○ 纠正措施；○ 批准；○ 注册颁证；○ 完善的售后服务。基本要求产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想，具体地体现在以下方面：
一、控制所有过程的质量。ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
二、控制过程的出发点是预防不合格。在产品寿命周期的所有阶段，从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：---控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。---控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。---控制文件和资料，确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格。---纠正和预防措施。当发生不合格（包括产品的或质量体系的）或顾客投诉时，即应查明原因，针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量。---全员培训，对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格。
三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。质量管理是在整个质量体系中运作的，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。
四、持续的质量改进：质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T1900
4.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
六、定期评价质量体系。其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
七、搞好质量管理关键在领导。——组织的最高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。B、确定各岗位的职责和权限。C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。D、指定一名管理者代表负责质量体系。E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。

ISO27001：2013内部审核计划？

内部审核计划审核目的｜检查体系的控制目标、控制措施、过程和规程是否符合｜GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013和相关法律法规的要求，是否符合已确定的信息安全/IT服务管理的要求，是否得到有效实施和保持，是否按预期执行。｜审核依据｜GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013；SOA；信息安全体系iso三体系认证；已识别的法律法规。｜审核范围｜业务范围：云呼叫中心软件平台的开发及运维、营销大数据服务、呼叫中心外包业务；｜物理范围：XX市XX区XX路XXX号XX中心X座XXXX室；｜资产范围：支撑业务活动的文档、数据、软硬件系统、人员及支持性第三方服务等全部信息资产；｜组织范围：公司体系覆盖的所有部门。 ｜审核日期｜2017年10月24日~2017年10月25日｜审核组组长｜审核小组｜审核员｜首次会议｜2017年10月24日9：15｜内部评定｜2017年10月25日15：30－16：00｜审核情况通报｜2017年10月25日16：00－16：30｜末次会议｜2017年10月25日16：30－17：00｜制表人：｜制表日期:2017年10月23日｜批准人：｜批准日期::2017年10月23日｜备注｜
1、在内审实施中各部门要配合内审人员进行内审工作；｜
2、在内审实施中要避免言语冲突的发生；｜
3、内审员对审核结果要及时记录(无论是否符合)。｜
4、注：*为主审人员｜审核日程安排

iso17025审核计划怎么排？

计划有年度内审计划和具体的内审计划，内审年度计划你们有吧？它的制定依据一是质量手册里的规定，二是管理评审和外审情况。内审的具体计划制定依据就是依据你的年计划，包含的内容应有一：目的、依据、范围；二：审核组长及成员名单；三：地点、时间；四：内审员、审核部门、审核条款。计划应有制定人和批准人，具体的一次内审应有以下程序：首次会、制定内审检查表、现场审核、讨论不合格项、不合格项报告、内审报告、末次会（每道程序里的具体操作如果需要我再给你，不知道能不能帮上你就暂不多述）封闭不合格项、内审记录。由于大家所从事的具体职业不同，所以也不可能给你完整的计划，但你只要掌握了17025中的所有要素和制定计划的基本原则、方向、内容范围、方法就可以结合自己情况制定了，希望能帮上你，深圳ISO9001认证咨询咨询