质量管理体系认证咨询公司培训，公司质量管理体系培训

如何培训公司质量管理体系？

如果想真正的提升公司的质量管理体系，建议最好做咨询公司来帮助培训，他们会根据公司的具体情况，做专业性，针对性的培训九域企业管理顾问有限公司非常专业，以供参考

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请问质量管理体系认证咨询公司哪家好？

西安有一家蓝博曼咨询还不错，专门做CNAS、CMA等资质的咨询指导工作的

佛山本地有几家质量管理体系认证咨询公司？

选认证咨询公司有四看：
1.看公司资质，有没有资质可以做认证
2.看公司成立时间，能生存下来的肯定有真才实学
3.看看服务报价是否合理
4.看公司口碑，客户对这个公司的服务评价佛山誉博、华凯、净元等等十来家，我就不一一说了，题主可以直接在企查查看

质量管理体系认证咨询？

小孩子给老头子上课啊，成长要有耐心么。

哈，你的困惑，正是我的困惑，哎。。。

先找家公司做实习咨询老师有个1年半载就可以了

做TS16949质量管理体系认证哪家认证咨询公司好？

TS16949认证咨询是汽车行业的质量管理体系认证咨询，我也说不好哪家做的最好，但能做的公司应该挺多的。 找的话，最好找知名度高的， 经验丰富，能保证你快速拿到证。我知道的比亚迪，三一重工，徐工是找联建ISO认证咨询咨询公司做的 。

国际标准化组织（iso）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施iso9001的特殊要求”，英文为iso/ts16949。 ts16949认证咨询流程分为初次认证咨询、年度监督检查和复评认证咨询等，具体如下：
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《ts16949认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给我们中环联合（北京）认证咨询中心。我们中心收到申请认证咨询材料后，会对iso三体系认证进行初审，符合要求后发放《申报完成通知书》（这意味着如果材料提交不全，就取得不了申报完成的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证咨询的企业和十环认证咨询咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度），申请认证咨询的企业根据《申报完成通知书》来与我中心签订合同。
2、我们认证咨询中心收到企业的全额认证咨询费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志iso三体系认证保障措施指南的要求和相对应的环境标志iso三体系认证认证咨询技术要求进行，对需要进行检验的iso三体系认证，由检查组负责对申请认证咨询的iso三体系认证进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、iso三体系认证环境行为检验报告撰写环境标志iso三体系认证综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证咨询中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证咨询中心总经理批准。
6、认证咨询中心向认证咨询合格企业颁发环境标志认证咨询证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证咨询中心订购；如有特殊印制要求，应向认证咨询中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证咨询中心根据企业认证咨询证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证咨询中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、iso三体系认证检验报告撰写综合评价报告，报认证咨询中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证咨询 3年到期的企业，应重新填写《ts16949认证咨询申请表》，连同有关材料报认证咨询中心。其余认证咨询程序同初次认证咨询。 咨询流程 ts16949认证咨询企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析 咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作含金量评价 体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议 体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析 体系iso认证:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合iso认证f.系统的iso三体系认证化体系iso认证 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.iso三体系认证编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证咨询准备培训g.专项培训 iso三体系认证编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.iso三体系认证适用性接口性讨论e.iso三体系认证审批发布 系统建立:a.asns需求确定b.asns系统分析c.asns系统建立d.asns计算机系统的运行 体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中含金量的检查c.改进建议d.跟踪改进含金量 体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合含金量评价f.整合体系的改进 咨询/实施含金量的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进 预审及认证咨询准备:a.指导选择认证咨询机构b.提出认证咨询申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证咨询准备辅导f.接受正式认证咨询。