质量管理体系设置，9001质量管理体系设置

质量管理体系设置情况主要指什么内容？

品保和品检品保负责体系建立品检负责日常运作

目标和指标的设定、机构的确定、职责的分配、内审机制的建立等

液压产品生产企业质量管理体系架构应如何设置？

企业管理 - 内容 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。   ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 企业管理 - 职能 ①计划职能 这是把企业的各项经营治理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部治理活动。   ②组织职能 这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。   ③指挥职能 它是指治理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。   ④监督职能 它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。   。

政府采购物业招标设置质量认证合法吗？

单位采申报业招标设置质量认证咨询，是不合适的。质量认证咨询只是企业加强质量管理的一种方法和手段，不是普遍的一种资格或资质。如果在招标中设置质量认证咨询，可能造成招标的不公正和不公平。所以单位采申报业招标不应该设置质量认证咨询。

自动化生产车间，整台设备一体化，怎样推行ISO质量管理体系，应该怎样设置质量控制点？

原材料要在入线前做好质量控制，力求不影响生产；控制点设置要找出关键因子，一两个参数即能看出整体的质量情况，如果此参数出了异常，一定会影响品质，且影响最大。然后是输出 的半成品，也要设一下抽查时间节点及抽查概率，通过率！最好是做一个整体规划。

1设置质量控制点的目的设置质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。在工程项目进行的不同阶段，依据项目的实际情况，设置不同的质量控制点，通过对控制点的设置，将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。自动化生产车间，整台设备一体化，怎样推行ISO质量管理体系，应该怎样设置质量控制点

ISO的[年度质量目标]，人事部不知设置什么目标好？

人事部：像人员流失率、招聘到岗率、招聘及时率、培训计划达成率、培训有效率。

给的建议：每个部门考核2-3个点就行。
1、人事部建议设置为：员工流失率、培训计划完成率、员工满意度；
2、运营部KPI：总量、成本、上班准时率；
3、销售部KPI：回访量、订单量、成交量；
4、技术部：完成任务的进度、完成结果；
5、产品部：产品策划进度、上线产品测试结果。

目标不宜过多，重在效果，不要为了设置目标而设置目标。