ISO9001质量管理体系认证
首先就应该保证申请组织拥有独立的证明文件，其中包含组织机构代码证或者是已经年检的营业执照。另外还有许可证以及资质证书的复印件。生产工艺的流程图以及工作原理图。申请认证产品的一些基础信息，比如质量报告，用途信息，产量信息，还有技术信息等等。产品标准清单，还有产品标准清单的法律法规。
ISO14001环境管理体系认证
申请ISO14001环境管理体系主要是为了有效强调持续性的改进，要求组织创建明确的职责，运作规范化的管理体系。通过合理并且有效的方案，能够达到环境指标，有效实现环境的方针，同时也可以给予支持。环境管理体系所涉及到的要素包含计划，活动组织，机构，程序以及职责等等，会分成4个部分以及十七大要素。
ISO45001职业健康安全管理体系认证
ISO45001职业健康安全管理体系认证主要是通过专业性的评估以及符合相应法规的鉴定，能够有效寻找出在目前产品，活动工作环境里面的危险源。针对一些不容许出现的风险或者是危险，来有效制定合适的控制计划执行控制的计划，定期检查评估职业安全的计划或者是规定。另外还需要有效创建包含一系列因素的管理体系，其中包含职责信息，沟通应急准备组织结构以及响应要素等等，能够持续性改进职业的健康安全。
ISO20000信息技术服务体系认证
ISO20000信息技术服务体系认证是面向机构的服务管理标准，主要的目的是为了有效提供建立实施监控以及改进的服务管理体系模型。这是当前在金融机构，高科技产业，还有电信机构不可以缺少的一个重要机制。这也让所有的it管理者会拥有着参考的框架，能够达到管理it服务的效果，可以通过认证的方式来表达。其实这一次的认证会通过4个完全不一样的方面来有效介绍准备的阶段，事实上这4个部分的内容大部分都是认证过程中所不可以缺少的，但是因为组织的架构和管理的基础有所区别，所以可能也会存在一定的差异性。
ISO22000食品安全管理体系认证
沟通是有效保证任何一个食品联步骤的食品安全危害可以有效得到控制和确认。其中会包含食品中上游以及食品中下游之间的沟通。作为有效的食品安全体系，是有效建立架构化的管理体系，具有着运作以及改进的效果。同时还能够有效达到危害控制的作用，在目前的食品行业早已得到广泛的认可，可以有效用来确定所选择的策略，能够有效通过前期要求来进行联合的控制。
GB/T50430建设工程施工管理体系认证
在经过年检过的资质证书，企业执照，组织机构代码证是否齐全，这一点非常的重要，因为会形成受控的文件，并且进入到运行改进的阶段。体系的阶段就能够自行的完成，也可以找到一些专业的机构去协助。体系的文件，其中也会包含三大体系的手册，其中会包含各种操作指南，记录文件，还有规章制度，尽量要选择一些专业的机构。
ISO13485医疗器械质量管理体系认证
ISO13485医疗器械质量管理体系认证主要适合于目前的医疗器械开发生产安装以及相应的服务设计，在目前的标准定义中，无论是单独性的使用又或者是组合使用，都必须要符合相应的条件。主要适合于疾病的诊断，疾病的预防，疾病的监护。损伤的诊断，损伤的监护或者损伤的治疗，同样也是解剖生理过程的研究以及调整。
IATF16949汽车行业质量体系认证
申请IATF16949汽车行业质量体系认证，就可以有效获得质量保证的标志，能够有效帮助企业第一时间获得顾客的信任，最终就可以拥有着比较广阔的市场空间。当企业在市场上拥有更好的发展空间时，就能够拥有更好的发展效果，这也是不容错过的。
ISO27001信息安全管理体系认证
从目前认证的公司现状来分析，大部分都会涉及到保险，电信数据处理中心，以及银行等行业。在颁发信息安全管理体系时，机构必须要获得国家的认可，如此才具有审核证书颁发证书的权利。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
前言一组织架构二供应商选择和认可
1、供应商选择原则
2、供应商选择过程三开发阶段供应商管理
1、样件开发和认可过程
2、小批量认可过程四量产阶段供应商管理
1、订货与交付
2、iso三体系认证检验
3、iso三体系认证标识和包装要求
4、批次管理及追溯五采购过程
1、编制采购计划
2、采购订单的外发
3、开票和付款
4、采购量的分配方式六供应商报价过程
1、采购定价分类
2、标准件采购定价
3、定制件采购定价
4、零星采购定价七质量控制管理
1、iso三体系认证资料的提交
2、不合格品处理
3、质量问题反馈八供应商审核
1、审核类别
2、审核实施
3、审核整改九索赔管理
1、索赔件来源
2、不良件索赔过程
3、索赔标准十顾客财产管理
2、顾客财产类别
3、顾客财产维护管理十一供应商考评管理
1、供应商分类
2、供应商月度评定
3、供应商年度评定附件1流程图附件2 PPAP管理办法一组织架构二供应商选择和认可
1、供应商选择原则
1.1“管理体系”原则供应商必须按照ISO/TS16949的标准建立完善的质量管理体系，并通过第三方质量体系认证咨询。供应商只通过ISO9001：2000质量管理体系，在iso三体系认证开发和批量生产过程中，需按**汽车的要求执行，运用APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC五大质量工具。
1.2技术保障原则新选供应商应具备拟供应零部件所需的充分的开发能力，具备从事相同或相似零部件开发、生产、供应的经验。准供应商在样件确认通过后，方可纳入合格供应商进行批量供货。
2.
3.3
3.3
4.2
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2.1
2.
2.
1.4 二方审核：有 3
2.7 B
周未末 发表于 2021-11-13 06:28:14
小妖 发表于 2021-11-14 01:21:23
非著名模特 发表于 2021-11-14 09:43:18
夜蔓? 发表于 2021-11-14 09:43:29
小茹 发表于 2021-11-14 09:43:45
前言一组织架构二供应商选择和认可
1、供应商选择原则
2、供应商选择过程三开发阶段供应商管理
1、样件开发和认可过程
2、小批量认可过程四量产阶段供应商管理
1、订货与交付
2、iso三体系认证检验
3、iso三体系认证标识和包装要求
4、批次管理及追溯五采购过程
1、编制采购计划
2、采购订单的外发
3、开票和付款
4、采购量的分配方式六供应商报价过程
1、采购定价分类
2、标准件采购定价
3、定制件采购定价
4、零星采购定价七质量控制管理
1、iso三体系认证资料的提交
2、不合格品处理
3、质量问题反馈八供应商审核
1、审核类别
2、审核实施
3、审核整改九索赔管理
1、索赔件来源
2、不良件索赔过程
3、索赔标准十顾客财产管理
2、顾客财产类别
3、顾客财产维护管理十一供应商考评管理
1、供应商分类
2、供应商月度评定
3、供应商年度评定附件1流程图附件2 PPAP管理办法一组织架构二供应商选择和认可
1、供应商选择原则
1.1“管理体系”原则供应商必须按照ISO/TS16949的标准建立完善的质量管理体系，并通过第三方质量体系认证咨询。供应商只通过ISO9001：2000质量管理体系，在iso三体系认证开发和批量生产过程中，需按**汽车的要求执行，运用APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC五大质量工具。
1.2技术保障原则新选供应商应具备拟供应零部件所需的充分的开发能力，具备从事相同或相似零部件开发、生产、供应的经验。准供应商在样件确认通过后，方可纳入合格供应商进行批量供货。
2.
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1.4 二方审核：有 3
2.7 B
垂柳阑干尽日风 发表于 2021-12-03 22:51:31
一、管理要求的准备
1成立工作机构
2确定申请项目及检测能力
3确定人员
3.1确定认证签字人 每个实验室至少应有两个认证签字人。
3.2明确技术负责人和质量负责人
3.3培训与任命内审员及质量监督员。
4管理体系的建立与运行
4.1编制、下发与宣贯质量管理体系iso三体系认证
4.2质量管理体系iso三体系认证试运行与改进。 一般要求质量管理体系至少运行3个月才能进行计量认证咨询评审。
5评审前内部审核和管理评审
5.1内部审核
5.2管理评审。
6提出申请 凡申请计量认证咨询的检测机构需提前6个月向发证部门提交申请材料
6.1《计量认证咨询申请书》
6.2法人资格证明或法人认证证明iso三体系认证
6.3上级或有关部门批准机构设置的证明iso三体系认证
6.4质量手册
6.5程序iso三体系认证
6.6典型检测报告
7现场评审汇报材料的准备工作 主要内容有本单位的机构简介、组织机构、人员结构、申请认证咨询的技术能力领域及项目数、质量管理体系的运行情况、开展能力验证及实验室间比对的情况、人员培训情况、仪器设备配置情况及为迎接现场计量认证咨询评审组的准备工作情况等。
二、.技术要求的准备
1人员培训与考核
1.1制定培训计划
1.2计量认证咨询基础知识的培训
1.3检测人员持证上岗考核。
2技术能力准备
2.1新开展检测/校准项目的评价确认
2.2非标准方法的确认
2.3现场考核项目的准备。
3仪器设备的计量检定与校准
3.1编制仪器设备一览表
3.2仪器的计量检定、校准及验证
3.3计量仪器的标识化管理
3.4装置、设施的标识化管理
3.5编制仪器检定周期表
3.6仪器设备的期间核查。
4档案管理
26类档案应包含的内容罗列如下供参考
4.1组织管理:至少应有法人任命iso三体系认证、机构成立iso三体系认证、、组织机构代码、组织机构框图、各类人员任命iso三体系认证、人员一览表、检测能力一览表法人认证证明。
4.2外来iso三体系认证:上级各部门的iso三体系认证按时间记录。
4.3内部iso三体系认证:包括任命iso三体系认证、所开展的活动iso三体系认证等。
4.4质量体系:各种版本的质量体系iso三体系认证。
4.5内部审核:审核计划表、内审员委派表、内审记录表、审核报告、不符合报告。
4.6管理评审:评审计划表、评审报告、评审签到表。
4.7人员培训:培训计划表、培训记录表、培训考核计划表、培训考核记录表。
4.8人员技术档案:每人一个档案应有学历证明、培训考核证明、资质证明、继续教育证明等。
4.9环境控制:环境监控记录、内务管理检查表。
4.10标准方法及标准查新:现在使用的有效的标准目录和定期标准查新的证明。
4.11量值溯源:周检计划表、相关合格证书。
4.12能力验证及比对试验:验证计划表、验证评审报告、试验计划表、试验结果分析报告。
4.13新项目管理:项目申请表、项目评审表、项目验收表、能力分析表。
4.14iso三体系认证控制:iso三体系认证审批表、iso三体系认证修改申请、iso三体系认证发放回收登记表、iso三体系认证修改通知、iso三体系认证销毁记录、iso三体系认证总目录。
4.15报告发放及更改通知书:报告发放记录表、检测报告更改申请表、对……报告的补充。
4.16分包:分包分评审表、分包协议书、分包情况登记表。
4.17抱怨及服务客户:顾客满意度调查表、顾客信息反馈表、申诉登记表、申诉处理表。
4.18设备管理:办理申请表、验收报告、使用记录、报废申请表、维修记录。
4.19服务和供应:采购申请表、采购计划表、供应商评价表、合格供应商登记表、材料验收单。
4.20例外许可:例外许可申请表、例外许可评审审批表。
4.21不合格工作及纠正预防措施:纠正和预防措施要求表、改进纠正和……实施情况表。
4.22抽样及样品处置:抽样委托单、样品处置表毒品危险品处理表。
4.23自校:自校检定方法、自校检定记录。
4.24标准物质:标准物质证书。
4.25期间核查:期间核查方法、期间核查记录。
4.26其它:如测量不确定的评定等。
高小明 发表于 2021-12-04 03:24:46
供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证咨询考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的
供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证咨询考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。
只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本。具体方法：如供应商早期介入（ESI）、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。
供应商认证咨询：
如果研发、质量、采购等部门缺乏沟通，在选择供应商时会有不同见解，造成商务和技术评估相互独立。
通常情况下，供应商认证咨询应该由采购（或专门的资源开发）部门负责，并由技术、质量等部门共同完成。采购人员重点评估供应商的价格、供货周期、生产能力和规模、iso三体系认证种类、认证老师状况；技术人员评估供应商的技术支持能力、研究开发能力；质量部门则注重供应商的iso三体系认证质量、质量体系等等。
对供应商的认证咨询不可能涉及到企业管理的每个方面，以下各点是在具体审核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 质量体系审核
是否实施ISO9000体系。
质量保证：1）供应商控制缺陷的方法。2）供应商内部审核体系是否有效运行。3）供应商是否实施了有效的质量评估工具。4）iso三体系认证可靠性控制。
iso三体系认证控制：iso三体系认证控制的流程是否存在，控制如何。
检验方面：如何进行缺陷识别、记录、分析等；是否有预防措施、统计学过程控制；设备的校准是否处于受控状态。
2、技术审核
是否有足够的开发能力；研究开发投入的比例；设备是否先进；应用软件是否全面；生产中是否有统计过程控制（SPC）；对于关键环节来说，Cpk是否大于
1.5等等。
3、客户服务能力审核
是否执行ESI，与客户一起制定技术开发蓝图。
临波 发表于 2021-12-15 02:35:04
一、管理要求的准备
1成立工作机构
2确定申请项目及检测能力
3确定人员
3.1确定认证签字人 每个实验室至少应有两个认证签字人。
3.2明确技术负责人和质量负责人
3.3培训与任命内审员及质量监督员。
4管理体系的建立与运行
4.1编制、下发与宣贯质量管理体系iso三体系认证
4.2质量管理体系iso三体系认证试运行与改进。 一般要求质量管理体系至少运行3个月才能进行计量认证咨询评审。
5评审前内部审核和管理评审
5.1内部审核
5.2管理评审。
6提出申请 凡申请计量认证咨询的检测机构需提前6个月向发证部门提交申请材料
6.1《计量认证咨询申请书》
6.2法人资格证明或法人认证证明iso三体系认证
6.3上级或有关部门批准机构设置的证明iso三体系认证
6.4质量手册
6.5程序iso三体系认证
6.6典型检测报告
7现场评审汇报材料的准备工作 主要内容有本单位的机构简介、组织机构、人员结构、申请认证咨询的技术能力领域及项目数、质量管理体系的运行情况、开展能力验证及实验室间比对的情况、人员培训情况、仪器设备配置情况及为迎接现场计量认证咨询评审组的准备工作情况等。
二、.技术要求的准备
1人员培训与考核
1.1制定培训计划
1.2计量认证咨询基础知识的培训
1.3检测人员持证上岗考核。
2技术能力准备
2.1新开展检测/校准项目的评价确认
2.2非标准方法的确认
2.3现场考核项目的准备。
3仪器设备的计量检定与校准
3.1编制仪器设备一览表
3.2仪器的计量检定、校准及验证
3.3计量仪器的标识化管理
3.4装置、设施的标识化管理
3.5编制仪器检定周期表
3.6仪器设备的期间核查。
4档案管理
26类档案应包含的内容罗列如下供参考
4.1组织管理:至少应有法人任命iso三体系认证、机构成立iso三体系认证、、组织机构代码、组织机构框图、各类人员任命iso三体系认证、人员一览表、检测能力一览表法人认证证明。
4.2外来iso三体系认证:上级各部门的iso三体系认证按时间记录。
4.3内部iso三体系认证:包括任命iso三体系认证、所开展的活动iso三体系认证等。
4.4质量体系:各种版本的质量体系iso三体系认证。
4.5内部审核:审核计划表、内审员委派表、内审记录表、审核报告、不符合报告。
4.6管理评审:评审计划表、评审报告、评审签到表。
4.7人员培训:培训计划表、培训记录表、培训考核计划表、培训考核记录表。
4.8人员技术档案:每人一个档案应有学历证明、培训考核证明、资质证明、继续教育证明等。
4.9环境控制:环境监控记录、内务管理检查表。
4.10标准方法及标准查新:现在使用的有效的标准目录和定期标准查新的证明。
4.11量值溯源:周检计划表、相关合格证书。
4.12能力验证及比对试验:验证计划表、验证评审报告、试验计划表、试验结果分析报告。
4.13新项目管理:项目申请表、项目评审表、项目验收表、能力分析表。
4.14iso三体系认证控制:iso三体系认证审批表、iso三体系认证修改申请、iso三体系认证发放回收登记表、iso三体系认证修改通知、iso三体系认证销毁记录、iso三体系认证总目录。
4.15报告发放及更改通知书:报告发放记录表、检测报告更改申请表、对……报告的补充。
4.16分包:分包分评审表、分包协议书、分包情况登记表。
4.17抱怨及服务客户:顾客满意度调查表、顾客信息反馈表、申诉登记表、申诉处理表。
4.18设备管理:办理申请表、验收报告、使用记录、报废申请表、维修记录。
4.19服务和供应:采购申请表、采购计划表、供应商评价表、合格供应商登记表、材料验收单。
4.20例外许可:例外许可申请表、例外许可评审审批表。
4.21不合格工作及纠正预防措施:纠正和预防措施要求表、改进纠正和……实施情况表。
4.22抽样及样品处置:抽样委托单、样品处置表毒品危险品处理表。
4.23自校:自校检定方法、自校检定记录。
4.24标准物质:标准物质证书。
4.25期间核查:期间核查方法、期间核查记录。
4.26其它:如测量不确定的评定等。
风鹤 发表于 2021-12-18 01:57:05
程序文件 涉及的文件表格 部门
1 文件控制程序 文件修订废止申请单，文件发放回收记录表，文件补发申请，文件资料一览表（程序），外来文件一览表，受控文件一览表，受控文件一览表，外来文件 管代
2 质量记录控制程序 质量记录一览表 品质
3 不合格品控制程序 品质异常停产通知单，纠正预防措施报告，不合格品控制程序，来料检验记录，IPQC巡检记录表，品质异常通知单，报废申请单,各成品检验规范 品质
4 采购控制程序 采购合同（采购订单），合格供应商名单，购物申请单，供应商评估表，物料认可书 采购
5 产品标识和追溯性管理程序 品质
6 包装、搬运、储存控制程序 入库单，出货单 物控
7 方针、目标控制程序 部门目标分解表，纠正预防措施报告，质量目标统计表 管代
8 顾客沟通及订单评审控制程序 合同评审单（内部订单），客户满意度调查表，订单评审跟踪表(订单一览表），客户一览表，顾客满意度统计分析表，客户投诉登记表 销售
9 管理评审控制程序 管理评审计划，管理评审总结报告，管理评审报告，会议记录，纠正预防措施报告 管代
10 检测设备控制程序 检测设备一览表，报废申请的，仪器履历表（校正计划表），仪器作业指导书 品质
11 检验控制程序 首件确认记录，成品检验记录 品质
12 纠正及预防措施控制程序 纠正预防措施报告 品质
13 内部审核控制程序 年度内审计划，纠正预防措施报告，内部审核总结报告，内部质量审核计划表 管代
14 人力资源控制程序 年度培训计划表，培训会议记录表，培训申请单，人员需求申请表，特殊岗位人员名单 行政
15 设备、设施控制程序 运行检查记录，机器设备履历表，机器设备维修申请，机器设备一览表，设备日常保养记录表 生产部
16 设计开发控制程序 项目建议书，设计开发方案，设计开发计划书，设计开发输入清单，产品试产评审单，设计开发验证报告，设计开发输出清单，试产申请报告，试产总结报告，产品定义书 研发部
17 生产过程控制程序 生产日报表，生产通知单，纠正预防措施报告，作业指导书 生产部
18 生产计划控制程序 合同评审单，标准产能表，生产排期表， 生产部
19 设计开发更改控制程序 设计更改通知书，文件更改申请 研发部
20 产品认证管理程序 CQC标志管理办法，认证证书和认证标志管理办法 品质部
21 认证产品的一致性及变更程序 认证产品一致性检查表 品质部
22 例行检验和确认检验控制程序 例行检验记录表，确认检验记录表，灯具例行检验标准 品质部
23 来料检验控制程序 材料让步的相关规定，辅料检验规范，关于紧急放行的相关规定，免检物料规范，来料检验抽样规范，IPQC作业指导书，LED投光灯检验规范，各部品检验规范 品质部
24 关键元器件和材料的检验或确认控制程序 关键零部件清单 品质部
25 认证证书和标志使用控制程序 认证标志使用记录表，CQC标志管理办法，认证证书和认证标志管理办法 品质部
26 供应商管理控制程序 合格供应商名单，供应商评估表，质量问题改进联络单，供应商年度评价管理记录 采购部
27 仓库管理控制程序 材料入库单，材料出库单，退货单，领料单，库存报表 物控部
包括但不限于这些文件，可能文件名称各个公司叫法会有区别。
嗨龙哥哥 发表于 2022-07-15 03:06:51
供应商质量管理体系开发计划表就是企业质量管理体系,就是企业的产品进行保证的一个东西,认证了这个iso体系认证,就等于给了客户一张保证书,保证生产的产品质量持续稳定,而且会越做越好。
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