ISO90002000是追求改进与卓越的标准吗?，ISO9001-2000是追求改进与卓越的标准

卓越绩效标准与质量管理体系标准的不同点是什么？

范围不同： ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量。 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方。 目的不同： ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差。   卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好。   作用不同： ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求。   卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。

范围不同： ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量。 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方。 目的不同： ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差。   卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好。   作用不同： ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求。   卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。

卓越绩效标准与质量管理体系标准的相同点是什么？

1.通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节。
2.均包含对照通用模式进行评价的规定。
3.都能为组织的持续改进提供基础。

企业文化中的“诚信、敬业、创新、追求卓越”怎么解释？

诚实守信,爱岗敬业,追求创新,追求水平最好

这些是做为一个企业或是任何一个企业应该有的训言

这些都说的是一个企业应该按照什么样的思路去应作和发展的训言 ~

卓越绩效标准与质量管理体系标准有何区别？

相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础 不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差 卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求 卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。    。

相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础 不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差 卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求 卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。    。

简述卓越绩效标准，TQM, ISO9000族标准之间的关系。？

卓越绩效只是个标准，是企业从内部找原因，树立标杆，提高的企业内部管理，练得是内功。精益生产是内外兼修，考虑到客户和市场。两者之间都是为了杜绝浪费，达到企业最大化的效益。卓越绩效基本什么单位都可以开展例如医院等事业单位，精益生产一般是生产制造单位！IS09000质量体系标准主要目的是规范企业管理，建立以iso三体系认证或服务为中心的质量管理体系，是一个符合性的标准，是国际认证咨询认可中的合格评定标准.。水平有限，仅供参考！

《卓越绩效评价准则》单位标准与IS09001标准虽然都是质量管理领域的标难，都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力。但两个标准的目的不同，性质也不同。国际标准化组织制定ISO9000系列标准的背景主要是消除国际贸易中的壁垒，通过质量体系认证咨询，证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的iso三体系认证，并通过认证咨询结果的国际互认，促进国际贸易往来。因此，IS09001质量体系标准主要目的是规范企业管理，建立以iso三体系认证或服务为中心的质量管理体系，是一个符合性的标准，是国际认证咨询认可中的合格评定标准。而《卓越绩效评价准则》是一个成熟度标准，反映了现代质量管理的最新理念和方法，是许多成功企业的实践经验的总结。后者对组织提出了更高的要求，它强调质量对组织绩效的增值和贡献，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分(1000分)平衡地评价企业卓越经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。同时，IS09000质量体系标准主要聚焦于组织中最直接地影响着iso三体系认证质量的那些职能和过程，其范围比《卓越绩效评价准则》的范围要狭隘得多，即便是GB/T19001实施得再好，也只相当于《卓越绩效评价准则》20—30%的成熟度，何况通过了质量体系认证咨询，也仅仅是满足了GB/T19001最基本的要求，与《卓越绩效评价准则》的要求相比，差距会更大。

《卓越绩效评价准则》单位标准与IS09001标准虽然都是质量管理领域的标难，都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力。但两个标准的目的不同，性质也不同。国际标准化组织制定ISO9000系列标准的背景主要是消除国际贸易中的壁垒，通过质量体系认证咨询，证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的iso三体系认证，并通过认证咨询结果的国际互认，促进国际贸易往来。因此，IS09001质量体系标准主要目的是规范企业管理，建立以iso三体系认证或服务为中心的质量管理体系，是一个符合性的标准，是国际认证咨询认可中的合格评定标准。而《卓越绩效评价准则》是一个成熟度标准，反映了现代质量管理的最新理念和方法，是许多成功企业的实践经验的总结。后者对组织提出了更高的要求，它强调质量对组织绩效的增值和贡献，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分(1000分)平衡地评价企业卓越经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。 同时，IS09000质量体系标准主要聚焦于组织中最直接地影响着iso三体系认证质量的那些职能和过程，其范围比《卓越绩效评价准则》的范围要狭隘得多，即便是GB/T19001实施得再好，也只相当于《卓越绩效评价准则》20—30%的成熟度，何况通过了质量体系认证咨询，也仅仅是满足了GB/T19001最基本的要求，与《卓越绩效评价准则》的要求相比，差距会更大。