iso9000-2008体系的推行，iso9000体系的推行

中证集团ISO认证 2022-07-13 08:40

企业如何推行iso90001 2008体系？

如果已经建立了体系，只是要将其推行到企业中去的话首先你得要得到总经理（较高领导人）的支持然后再在公司中对每个人宣传实行体系的重要性和必要性（可以以其他实行了体系运行的公司为例进行教育）第三步对各部门的管理人员进行体系iso三体系认证的培训，使其认识质量管理体系是什么东西第四步逐步在公司内部推广（主要是平时的记录填写、资料的收集等最粗浅的工作）第五步从无到有，随着平时一些记录的填写，过程的控制、资料的收集等工作让特别是各部门的管理人员感受到体系的好处，逐渐转变他们的思想第六由有而精随着公司内的人员逐渐接受体系后，逐渐将体系正规化，按照体系iso三体系认证规定严格执行这是个比较漫长的过程我们公司实现这一

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ISO9001:2008管理体系怎么去推行？

1)成立推行小组2)全员动员大会3)组织内部编写体系iso三体系认证4)iso三体系认证试运行.5)内审6)管理评审.7)第三方审核.

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那要看你现在的质量体系做到哪一步了

推行ISO9001:2008管理体系的作用是什么？

ISO9001的含义是：生产、服务、iso认证开发三大基准推行此管理体系是为了更加优化企业管理

1最简单：满足客户需求，现在客户大多数要具备 2提供优秀的管理模式，以供发展参考。 3简化内部管理流程 4优化内部管理 5规范化企业(规定说了算，非老板说了算)

如果企业足够的重视,能起到以下的作用: 1) 能起到规范内部管理流程. 2)在一定程度上提升内部管理质量. 3)减少第二方审核的环节及在效配合规范化管理的客户 4).... 以下是我曾经写过的日志仅为参考用: 这么多年来我一直从事的是质量管理的工作,体系管理是兼做的.从一开始,我对体系这工作是抱着认真严谨的态度,最初做是在日资厂,一次次的经历着客户的严格审查,体系管理做到了基本的正常运作.自己也在慢慢提升着实际运行的掌握能力.但对标准的推敲尚有所欠缺.直到后来进了一家港资厂从事质量管理工作,由于这公司的背景是很强劲的世界500强的企业,老板所接受的思想都较为先进. 在一次对公司管理会议中,他