iso31000风险框架的顺序

ISO31000风险管理标准是一项体系认证咨询，一般省级质量控制中心都可以做的。

第1章_风险管理概述：1:下列标准中不属于风险管理标准的是AS/NZS4260ISO31000:2009ISO31010:2009ISOGuide73:2009

2:我国的GB/T24353-2009与ISO的哪一个标准相接近？

ISO31000:2009ISODIS31000ISO31010:2009ISOFDIS31000

3:我国的GB/T23694-2009与ISO的哪一个标准相接近？

ISOGuide73:2009ISO31000:2009ISOGuide73:2004ISO31010:2009

4:组织实施风险管理可以有很多益处，但下列提法中不妥的是

提高组织实现目标的可能性达成组织设定的经营目标提高利益相关者的信心和信任为决策和规划提供依据

5:下列描述不正确的是

作为管理方法论，ISO31000:2009的原则和指南可以应用到认证咨询的各个领域。OHSAS18000:2008标准包含了风险管理在职业健康安全领域的应用。ISO22000:2008标准包含了风险管理在食品安全领域的应用。ISO31010:2009标准特别强调了风险管理的原则，并将其列为标准的正式内容。

6:下列描述不正确的是

ISO31010:2009是风险评估技术标准GB/T24353-2009是中国的风险管理标准ISO31000:2009适用于人类社会的各种风险的管理ISO31000不可用于第三方认证咨询

7:风险管理形成独立的理论体系起源于

20世纪30年代20世纪50年代20世纪70年代20世纪90年代

8:下列的成果对ISO31000:2009的形成有重大帮助

COSO委员会美国国会巴塞尔委员会欧洲风险管理委员会

9:ISOGuide73:2009一共列示了个术

全面风险管理体系构建的探讨

万峰厂审计处甘明瑞

摘要全面风险管理是21世纪企业可持续发展必走的改革之路，风险管理的目的不是消灭风险，而是控制、利用风险，创造价值。全面风险管理的理念是要建立统一的风险语言，统一的风险管理方法，将安全管理、质量管理等一系列专业管理都纳入到风险管理的范围中，实现管理控制关口前移，将风险掌控在萌芽状态，学会合理、勇敢、策略性地承担风险，同时更有技巧、信心百倍地抓住机遇，利于实现企业价值最大化。

关键词全面风险管理构建探讨

1全面风险管理体系构建的标准

1.1COSO《内部控制整合框架》；

1.2ISO指南73：《风险管理术语在标准中的使用指南》;

1.3ISO-31000：《风险管理原则与实施指南》；

1.4ISO-31010：《风险管理－风险评估技术》；

1.5《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革［2006］108号）；

1.6《企业内部控制规范》（财会(2008)7号）；

1.7《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会[2010]11号）。

2风险及全面风险管理术语定义

ISO31000《风险管理原则与实施指南》指出：风险是不确定性对目标的影响。《中央企业全面风险管理指引》采用了ISO31000对风险的定义，指出风险为未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。风险一般可分为战略风险、认证老师风险、市场风险、运营风险、法律风险等；风险也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，如纯粹风险、机会风险。（（57

前者在开始阶段与后者不同，前者开始侧重于iso认证实施后再进行评估与改进，而后者则是侧重于先评估，预测各种可能会发生的情况，然后根据情况进行决策实施，在实施过程中监控各类风险，后者的的模式更像为先做好准备，再开展各项工作；而前者更像为先做各项工作再实践中发现问题再做调整。

ISO31000风险管理框架和IRGC风险管理框架的区别？

亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。

ISO31000风险管理框架为iso认证、实施、评估、改进与整合，而IRGC的框架为前期评价、风险评估、结合前两部分做风险决策、最后为风险管理。

二者的区别还是很大的，尤其是在风险评估与决策方面操作流程有很大的不同。

详细一点

就直接说区别很大我不知道？

稍等

前者在开始阶段与后者不同，前者开始侧重于iso认证实施后再进行评估与改进，而后者则是侧重于先评估，预测各种可能会发生的情况，然后根据情况进行决策实施，在实施过程中监控各类风险，后者的的模式更像为先做好准备，再开展各项工作；而前者更像为先做各项工作再实践中发现问题再做调整。

因为在企业运作中，风险可谓是无处不在的，企业或公司在运营过程中会遇到各种类型的风险，或是内部外部环境带来的不确定性，例如经济、地理、技术…等，这些都有可能很大程度上影响公司的正常发展；而企业要想保持业务的持续开展，就必须有风险防范意识，每一个企业经营者都应做到可以对经营风险进行高度识别、衡量、分析、评价，并能加以有效的规避、控制等；这也就是企业运营管理人员为什么要学习风险管理课程的原因；

文思特风险管理课程结合了国际标准化组织发布的《ISO31000风险管理指南》，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，以及美国虚认证老师报告委员会下属的发起人委员会发布的《COSO-ERM企业风险管理框架》等标准、法规及文献。通过讲解、练习、案例讨论等方法帮助学员建立系统应对风险的管理思路、掌握风险分析与管理技术，确保学员能够学为其用。

风险管理是个大概念，而内部控制相对风险管理来说就更加具体和有针对性了。

怎么理解呢？我举一个例子

首先了解一下固有风险和剩余风险的概念。前者是当你设定好一个目标后还未开展任何风控活动就面临的所有潜在风险。剩余风险就是当你设定好目标后，认识了潜在风险，那么通过一些列的控制活动来降低、规避、转嫁这些潜在风险后还有未能被控制的潜在风险。

其中这个一些列的控制活动中对自身（企业内部）进行控制的称为内部控制。因为外部风险是不可控的，只能预测。

在ISO31000的框架中，Internal Control 就是 Risk Management中的第四个关键点。

我想你这么理解可以方便一些。