国际管理体系认证方案有哪些

要完成环境管理体系策划工作。所谓的环境管理体系策划，就是根据初始环境评审的结果和组织的经济技术实力，制定环境方针；确定环境管理体系构架；确定组织机构与职责；制定目标、指标、环境管理方案；确定哪些环境活动需要制定运行控制程序。

质量管理体系内审检查表某物流企业对下属子公司、分公司的内审检查提纲（仅供参考）：

4.1理解组织及其环境

问：
1.是否全部执行总部质量管理体系要求？哪些要求不适用或感到有困难？

问：
2.本地经营环境中有哪些特殊要求与总部不同？如何应对？

问：
3.是否接受过本地相关方现场检查、执法检查？结果如何？是否向总部汇报

4.2理解相关方的需求和期望

问：
1.子/分公司是否建立自己的管理体系？发布了哪些自有iso三体系认证和制度？这些iso三体系认证和制度是否符合总部关于下属公司的管理要求？查：自有iso三体系认证和记录表式

问：
2.有哪些重要相关方的需求和期望是明确的？优先次序；如何考虑这些相关方之间的利益矛盾？

4.4质量管理体系及其过程

问：
1.子/分公司认为的重要过程有哪些？查：这些过程的管理、控制要求？

问：
2.总公司体系iso三体系认证中哪些关于过程的控制要求的iso三体系认证必须执行？

5.3组织的岗位、职责和权限

查：子/分公司的岗位设置、职责和权限分配，是否符合总部要求？质量职责是否清晰、明确？

6.1应对风险和机遇的措施

查：子/分公司识别风险的结果和应对措施、方案？

6.2质量目标及其实现的策划

查：
1.子/分公司质量目标、指标和管理方案

查：
2.统计和分析、跟踪和考核记录？

8.1

ISO制定的质量认证体系标准实际上没有ISO18001，应当指的是OHSAS18001，该标准已列入我国职业健康安全管理体系的标准。OHSAS18001的申请认证办理程序如下：

企业进行需求分析；

咨询总体和阶段性方案和计划，进行工作进度安排；

进行OHSAS18001职业安全卫生管理体系诊断并根据诊断结果进行改进；

进行安全卫生风险评估计划，收集相关法律法规及进行基础数据整理；

进行以下培训：

OHSAS18001基础知识培训；

安全卫生法规知识培训；

安全管理体系文件培训；

内部安全审核员培训；

安全卫生相关能力培训；

认证准备培训；

安全卫生管理专项培训。

设计职业安全卫生管理体系；

文件编写辅导：包括文件审查及研讨、安全卫生目标及管理方案审查和文件批准发布；

根据体系运行情况和审核意见进行改进，并检查改进效果；

选择第三方认证机构进行认证申请；

认证通过，获得OHSAS18001证书。

简介：康尔信电力系统有限公司创建于1996年，专注于发电机组的研发、制造、营销和服务。公司坐落于***合肥经济技术开发区，占地面积2万余平方米，拥有专业的研发中心、现代化的生产基地和一流的测试系统，年产能10000台。康尔信公司严格规范化生产管理，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，产品通过全面性能测试，性能卓越、品质可靠，完全符合国际国内行业标准，取得了泰尔认证、CE认证等。康尔信致力于打造CALSION全球品牌，通过全球营销及服务网络为用户提供一流的、具有国际竞争力的产品，成为系统集成方案解决专家。

“体系”就是广义上的一个完整的大的系统，里面可能包括一些小系统，构成一个个具有某种功能的结构

而方案就是有针对性的解决某一件事情的方法过程

管理体系更注重描述有哪些组成部分，而方案更注重去解决问题

管理体系是企业规则的集成，企业规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流畅设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称为集成，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。

管理体系的构建分为三步：

第一步，梳理价值创造活动，完善流程体系。这一环节遵循战略导向和顾客导向原则。换言之，所有的价值创造环境以及相关流程，都包含战略思想和“端对端”

第二步，依据流程体系设计组织结构

第三步，在流程活动组织化的基础上，设计组织运行（协同）的机制（即责任权力关系和结构），根据

管理体系构建需要遵循四个理念：

1、落地。既有整体的框架，又有关键问题的解决方法。

2、结构化。应将体系的各个模块和部分，结构化地组成整体

3、流动。体系内部的结构、流程并不固化，而是开放和弹性的；各部分、各模块可以灵活组合以及多方面连接。

4、简捷。不能将体系和复杂联系在一起体系的构建是为了减少内部的复杂性，简化管理关系，廓清低效行为，使组织更加顺畅、快捷。

环水保管理体系和方案的区别？

管理体系是一个完整的详细的管理方法，方案只是其中的一个部分，管理体系还包括责任人员等，要达到的目标，以及制定方案的标准，实施方案后的评估，事后反思，方案主要指的是如何执行

不是很清楚

回答的不详细

“体系”就是广义上的一个完整的大的系统，里面可能包括一些小系统，构成一个个具有某种功能的结构

而方案就是有针对性的解决某一件事情的方法过程

管理体系更注重描述有哪些组成部分，而方案更注重去解决问题

管理体系是企业规则的集成，企业规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流畅设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称为集成，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。

管理体系的构建分为三步：

第一步，梳理价值创造活动，完善流程体系。这一环节遵循战略导向和顾客导向原则。换言之，所有的价值创造环境以及相关流程，都包含战略思想和“端对端”

第二步，依据流程体系设计组织结构

第三步，在流程活动组织化的基础上，设计组织运行（协同）的机制（即责任权力关系和结构），根据

管理体系构建需要遵循四个理念：

1、落地。既有整体的框架，又有关键问题的解决方法。

2、结构化。应将体系的各个模块和部分，结构化地组成整体

3、流动。体系内部的结构、流程并不固化，而是开放和弹性的；各部分、各模块可以灵活组合以及多方面连接。

4、简捷。不能将体系和复杂联系在一起体系的构建是为了减少内部的复杂性，简化管理关系，廓清低效行为，使组织更加顺畅、快捷。

(一)定义 针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组(一次或多次)审核。 注:审核方案包括策划、组织和实施审核所有必要的活动。 (二)理解要点
1.无论是内部审核还是外部审核，为了确保市核活动具备适宜的资源且审核结论可信，均应对审核方案实施策划和管理，并在审核活动中遵循。
2.审核方案是一组(一次或多次)审核，但不是若干次审核的简单累加，而是一组有关联的审核，包括与审核相关的所有活动.也可称其为一组审核及其相关活动的集合。
3.“特定时间段”，一个审核方案可以包括某一时间段内发生的一次或多次审核，这个审核方案所覆盖的是这一时间段的一组审核。
4.“特定目的”，是指一组审核活动有着总的、共同的目的。
5.审核方案包括一组审核以及对这一组审核进行策划、组织和实施所有必要的活动，不能将审核方案理解为一份文件。
6.审核方案举例说明 (I),1覆盖组织质量管理体系的一年内的多次内部审核”。在内审中，审核方案覆盖的是一年内的多次内部审核，总的目的是确定组织质址管理体系的符合性和有效性。 (2)“在6个月内对关键产品的供方的质量管理体系实施的一组审核”。在第二方审核中，审核方案覆盖的是每6个月的一次审核，目的是确定关键产品的潜在供方。 (3)“在认证机构和委托方之间合同规定的时间周期内，由l第三方认证机构对质量管理体系进行的认证和监督审核”。第三方审核中，市核方案覆盖的是合同规定的时间周期(一般为三年)内的多次审核(初次审核和监督审核)，目的是保持组织的质量管理体系认证和注册资格。

每类认证活动都有若干审核方案

您好

(一)定义 针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组(一次或多次)审核。 注:审核方案包括策划、组织和实施审核所有必要的活动。 (二)理解要点
1.无论是内部审核还是外部审核，为了确保市核活动具备适宜的资源且审核结论可信，均应对审核方案实施策划和管理，并在审核活动中遵循。
2.审核方案是一组(一次或多次)审核，但不是若干次审核的简单累加，而是一组有关联的审核，包括与审核相关的所有活动.也可称其为一组审核及其相关活动的集合。
3.“特定时间段”，一个审核方案可以包括某一时间段内发生的一次或多次审核，这个审核方案所覆盖的是这一时间段的一组审核。
4.“特定目的”，是指一组审核活动有着总的、共同的目的。
5.审核方案包括一组审核以及对这一组审核进行策划、组织和实施所有必要的活动，不能将审核方案理解为一份文件。
6.审核方案举例说明 (I),1覆盖组织质量管理体系的一年内的多次内部审核”。在内审中，审核方案覆盖的是一年内的多次内部审核，总的目的是确定组织质址管理体系的符合性和有效性。 (2)“在6个月内对关键产品的供方的质量管理体系实施的一组审核”。在第二方审核中，审核方案覆盖的是每6个月的一次审核，目的是确定关键产品的潜在供方。 (3)“在认证机构和委托方之间合同规定的时间周期内，由l第三方认证机构对质量管理体系进行的认证和监督审核”。第三方审核中，市核方案覆盖的是合同规定的时间周期(一般为三年)内的多次审核(初次审核和监督审核)，目的是保持组织的质量管理体系认证和注册资格。