企业制度建设体系，企业制度体系建设

如何建立制度管理体系？

对于管理新手来说，这确实是个问题。现简述如下：
1、建立制度管理体系，首先需要对现行的组织使命或目标有个基本的了解。
2、明确组织营运过程，特别需要处理好的一些关键环节，可作为关键控制点。
3、梳理组织机构，按市场或行业特征，划定不同的职部部门，并明确各职能部门职能职责。
4、有以上几条，就可以着手建立制度管理体系了。补充：如作为管理新手或在校、毕业不久，建议学一学ISO9001质量管理体系要求，走出校门找机会参加一些管理方面的基础培训，这类培训一般实用性很强，相比学校中所学的知识，是个不可或缺的补充。

建立制度化管理体系，首先应理清公司部门职责分工，然后依据职责划分出各部门的主要活动，最后再建立每个活动的流程或管理要求。试运行至少半年，再修订、完善。周而复始。

先出书面的试行管理制度，比如认证老师制度、人事制度、行政管理制度等等；然后在一定周期内（半年或者一年）不断根据现有制度进行调整，直到基本成型

管理制度体系建设的理论是什么？

管理制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。当企业发展到一定规模后，能否科学地进行管理，对企业的发展至关重要。在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。简单了解一下吧！

如何加强企业安全生产诚信制度建设？

（一）加快推进安全生产管理信息化建设。 依托安全生产监管信息化管理系统，整合安全生产标准化建设信息系统和隐患排查治理信息系统，建立基础信息平台，以自然人、法人和其他组织统一社会代码为基础，构建完备的企业安全生产诚信大数据，建立健全企业安全生产诚信档案，全面、真实、及时记录征信和失信等数据信息，实行动态管理。推动加强企业安全生产诚信信息化建设，准确、完整记录企业及其相关人员兑现安全承诺、生产安全事故、职业病危害事故，以及企业负责人、车间、班组和职工个人等安全生产行为。 （二）加快实现互联互通。 加快推进企业安全生产诚信信息平台与有关行业管理部门、地方单位平台的对接，实现与社会建设

（一）加快推进安全生产管理信息化建设。 依托安全生产监管信息化管理系统，整合安全生产标准化建设信息系统和隐患排查治理信息系统，建立基础信息平台，以自然人、法人和其他组织统一社会代码为基础，构建完备的企业安全生产诚信大数据，建立健全企业安全生产诚信档案，全面、真实、及时记录征信和失信等数据信息，实行动态管理。推动加强企业安全生产诚信信息化建设，准确、完整记录企业及其相关人员兑现安全承诺、生产安全事故、职业病危害事故，以及企业负责人、车间、班组和职工个人等安全生产行为。 （二）加快实现互联互通。 加快推进企业安全生产诚信信息平台与有关行业管理部门、地方单位平台的对接，实现与社会建设相关部门和单位的信息互联互通，及时通过网络平台和iso三体系认证告知等形式向财政、投资、国土资源、建设、工商、、证券、保险、工会等部门和单位以及上下游相关企业通报有关情况，实现对企业安全生产诚信信息的即时申报查询。

依据《关于推进煤矿企业安全生产诚信建设的指导意见》(安监总煤办[2009]135号)： ①建立煤矿企业安全生产承诺制度；②建立煤矿企业安全生产诚信报告制度；③建立煤矿安全生产诚信缺失企业“黑名单”制度；④建立煤矿企业安全生产诚信档案制度；⑤建立煤矿企业安全生产诚信评价制度；⑥建立煤矿企业安全生产诚信度公告和通报预警制度；⑦建立煤矿企业安全生产诚信考核奖惩制度；⑧建立煤矿企业安全生产诚信监督制度。

推进煤矿企业安全生产诚信建设需要建立哪些制度？

依据《关于推进煤矿企业安全生产诚信建设的指导意见》(安监总煤办[2009]135号)：①建立煤矿企业安全生产承诺制度；②建立煤矿企业安全生产诚信报告制度；③建立煤矿安全生产诚信缺失企业“黑名单”制度；④建立煤矿企业安全生产诚信档案制度；⑤建立煤矿企业安全生产诚信评价制度；⑥建立煤矿企业安全生产诚信度公告和通报预警制度；⑦建立煤矿企业安全生产诚信考核奖惩制度；⑧建立煤矿企业安全生产诚信监督制度。

依据《关于推进煤矿企业安全生产诚信建设的指导意见》(安监总煤办[2009]135号)： ①建立煤矿企业安全生产承诺制度；②建立煤矿企业安全生产诚信报告制度；③建立煤矿安全生产诚信缺失企业“黑名单”制度；④建立煤矿企业安全生产诚信档案制度；⑤建立煤矿企业安全生产诚信评价制度；⑥建立煤矿企业安全生产诚信度公告和通报预警制度；⑦建立煤矿企业安全生产诚信考核奖惩制度；⑧建立煤矿企业安全生产诚信监督制度。

企业如何建立有效的质量管理体系制度？

企业如何建立有效的质量管理体系在质量管理体系审核过程中,都会看到两类情况,一类是企业建立了有效的质量管理体系,使体系服务于企业；另一类是企业建立的非有效的质量管理体系，使企业服务于体系，也就是我们通常所说的两张皮现象。ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证咨询，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理含金量，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性呢？本文对此进行了分析。
一、有效性的概念有效性指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照ISO9000 2005《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性，满足要求的程度。”，质量的主体包括iso三体系认证、过程和体系。显然，一个有效的质量体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。
三、主要经验和收获学到了什么：在作风上，能遵章守纪、团结同