公司的质量体系应该考哪些证书，公司的质量保证体系应该怎么写

中证集团ISO认证 2022-09-14 13:40

使用油公司应该申请哪种质量体系？

iso9000系列是任何企业都可以推行申请的。

公司的资质证书应该去哪里查证啊？

查询企业资质证书，可到以下这些权威的网站：
1.单位单位服务平台中住房与建设部栏目，输入企业iso认证流程建议查询单位资质；
2.筑龙标事通查询，在企业资质查询频道，输入企业iso认证流程建议，资质条件，地区等，就能查到想要查询的企业资质，人员资质情况，中标业绩等数据

您好，查询建筑资质证书，可以通过以下三种方式查询：
1、住房和城乡建设部官网权威度强，准确性高，但只能查到资质办理咨询的结果。
2、收集建筑行业信息的网站，如鲁班建业通等筛选条件设置得越详细，查询出来的数据精准度越高。查询到的信息比较全面，包括建筑人员资质、企业不良信息、招投标信息等等也都可以在平台上查询。
3、建筑行业信息查询APP这个查询方式比较常见，但还存在一些数据显示不全的现象。建筑企业可结合自身情况，选择合适的平台来查询资质办理咨询情况。不管是建筑企业自己办理咨询的资质证书，还是建筑资质代办公司办理咨询的资质证书，只要可以查询到结果的，都是正规有效的。公司的资质证书应该去哪里查证啊？您好，查询建筑资质证书，可以通过以下三种方式查询：
1、住房和城乡建设部官网权威度强，准确性高，但只能查到资质办理咨询的结果。
2、收集建筑行业信息的网站，如鲁班建业通等筛选条件设置得越详细，查询出来的数据精准度越高。查询到的信息比较全面，包括建筑人员资质、企业不良信息、招投标信息等等也都可以在平台上查询。
3、建筑行业信息查询APP这个查询方式比较常见，但还存在一些数据显示不全的现象。建筑企业可结合自身情况，选择合适的平台来查询资质办理咨询情况。不管是建筑企业自己办理咨询的资质证书，还是建筑资质代办公司办理咨询的资质证书，只要可以查询到结果的，都是正规有效的。

你好，如果想要查公司的资质证书的话，你可以去住房和城乡建设厅，不过是公司申报地的哦。

新公司要推行ISO9001 2008质量管理体系，应该从哪些方面着手？

《质量管理体系简单讲》、《iso族标准培训》、《iso9000：2005基础与术语》《iso19011审核指南》、《八项管理原则精解》、《iso9001：2008标准要求》，可以网上下载。大型书iso认证公司很多这方面书。做内审必须熟读标准要求——即iso9001，iso9004，iso9001
1、iso9000也必须有所了解。这方面我倒是专家，干了3家公司管理者代表，为5家公司出过iso三体系认证

从质量记录入手，先把公司的组织机构弄明白，然后是各自的职责和权限，最后明白生产流程，按照标准编写程序，然后写质量手册标准规定有6个必须制定的程序，其他的根据具体要求制定
1、iso三体系认证控制程序
2、记录控制程序
3.管理评审控制程序
4.不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序

从质量记录入手，先把公司的组织机构弄明白，然后是各自的职责和权限，最后明白生产流程，按照标准编写程序，然后写质量手册标准规定有6个必须制定的程序，其他的根据具体要求制定
1、iso三体系认证控制程序
2、记录控制程序
3.管理评审控制程序
4.不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序

公司质量管理体系应包括哪些过程？

质量管理体系中的监视和测量基本上有这样五个层次：
1. 工序间的监视和测量，主要是保证工序稳定，工序各参数控制在规定的范围内。用稳定的工序来保证生产处于受控状态。
2. iso三体系认证的监视和测量，主要对iso三体系认证（包括采购iso三体系认证、工序iso三体系认证和最终iso三体系认证）按照策划的要求进行监视和测量，以保证iso三体系认证满足规定的要求。
3. 过程的监视和测量，主要是对质量管理体系的各过程进行监视和测量，保证各过程对生产的保证作用有效，高效。
4. 内审，主要是对体系的符合性，持续性的监视和测量，通过内审，发现体系与标准、企业实际的差别并及时纠正。
5. 管理评审，主要是对体系的有效性进行监视和测量，评价体系是不是能有效运行，能不能达到企业

PDCA模式概括如下： P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程； V D－做：实施过程； C－检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果； A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。

PDCA模式概括如下：P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程； VD－做：实施过程；C－检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果；A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。