公司的管理及保证体系是什么，公司的管理体系是什么

工程质量管理保证体系及保证措施指的是什么资料？

公司有健全的质量保证体系，质量保证能力满足甲方要求，通过ISO体系认证咨询，能够不断改进质量体系，提升质量保证能力。拥有必要的检测设施，加强进货检验，确保iso三体系认证质量达到要求。对人、机、料、法、环、测作为重点加以质量控制。质量保证措施是指：
1、建立了质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。
2、定期或不定期召开质量工作会议，研究iso三体系认证质量状况，寻找提高iso三体系认证质量的措施，制定质量改进计划。

EVA理财保险公司财务管理体系是什么呢？

EVA在实际中可考虑经理人的需要和偏好。EVA不仅仅是一个绩效度量,而是认证老师管理和激励补偿框架的核心。EVA体系重新关注和分配资源,为公司、消费者、雇员、股东和经理层创造持续的价值。 EVA认证老师管理体系的落脚点在于它是有效的激励补偿计划： (1)现金奖金计划与EVA长期增加联系,奖金的大部分结转至“奖金”并持续变化； (2)转移...

参标的时候要目前的管理及保证体系是什么啊？

应该是指你公司目前取得证书的管理体系，如ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO17025实验室管理体系等等。

什么是公司质量保证体系文件？

对公司质量体系活动进行确认和监督类的iso三体系认证，一般指程序及流程类iso三体系认证。

质量体系iso三体系认证一般包括：质量手册、程序iso三体系认证、作业书、iso三体系认证质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量纪录、检测报告等。质量体系iso三体系认证一般划分为三个或四个层次，可根据自身的工作需要和习惯加以规定。质量体系iso三体系认证是描述质量体系的一整套iso三体系认证，是一个企业ISO9000贯标，建立并保持企业开展质量管理和质量保证的重要基础，是质量体系审核和质量体系认证咨询的主要依据。建立并完善质量体系iso三体系认证是为了进一步理顺关系，明确职责与权限，协调各部门之间的关系，使各项质量活动能够顺利、有效地实施，使质量体系实现经济、高效地运行，以满足顾客和消费者的需要，并使企业取得明显的效益。 一个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理来实现的，因而就需要明确对过程管理的要求、管理的人员、管理人员的职责、实施管理的方法以及实施管理所需要的资源，把这些用iso三体系认证形式表述出来，就形成了该企业的质量体系iso三体系认证。 在实施ISO 9000的质量管理中，质量体系iso三体系认证是对质量体系的开发和iso认证的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。ISO 9000-1中阐述iso三体系认证的作用时，着重指出“编写和使用iso三体系认证是具有动态的高增值的活动”。为了实现高增值的目标，需要开发和创造性劳动，需要在iso三体系认证的编制时遵从一些重要的原理和原则。

1，质量保证体系iso三体系认证：一般包括：质量手册、程序iso三体系认证、作业书、iso三体系认证质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。2，质量保证体系：是指企业以提高和保证iso三体系认证质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将iso三体系认证研制、iso认证制造、销售服务和情报反馈的整个过程中影响iso三体系认证质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。质量保证体系相应分为内部质量保证体系和外部质量保证体系。

一个公司的管理体系是什么？

管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理体系有详细指导。2000版ISO9000族标准的定义管理体系为：management system。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO1400
1、职业健康和安全管理体系OHSAS1800
1、信息安全管理体系BS7799/ISO2700
1、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。

企业发展经历的四个阶段： 创业期、成长期、成熟期和持续发展期。创业期间，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和iso三体系认证的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。企业管理体系十大模块
一、 发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。
二、 体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。
三、 核心流程iso认证企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心iso认证出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。
四、 组织结构构建根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。这样，企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去，成为各部门目标。
五、 工作流程iso认证各部门目标要得以实现，各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度，从而形成企业的各个工作流程，然后企业在实际应用中逐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。等到流程和配制的表单使用比较顺畅时，企业方可考虑流程固定化，启用ERP和OA等企管软件，以提高工作效率。这里值得一提的是，工作流程和岗位职责要经过反复几次试行和优化，才能雏成，不能一蹴而就，急于求成。
六、 岗位职责制订有各项工作流程，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员，并进行各岗位的价值评定，为下一步的考核和薪酬奠定基础。
七、 绩效考核执行企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，以此来实现企业总体的战略规划，同时也为制订薪酬制度提供了客观依据。
八、 薪酬体系iso认证企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到工资待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次按照岗位评价，和市场上的相关岗位工资水平进行iso认证企业薪酬体系，以促使员工与公司结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。
九、激励机制建设 激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终。它必须能激励员工工作热情，能调动员工的工作主动性和创造性，能让员工有施展才华和发展的空间，能让员工看得到希望和未来！只有能达到这一目的，企业所建设的激励机制才有实效。它是企业的兴奋剂，能让企业快速达成目标而持久不衰。
十、 构建创新机制创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就没有很强的生命力！因此，企业必须建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。