公司体系认证有哪些内容，公司体系审核有哪些内容

中证集团ISO认证 2023-02-27 17:50

国内的质量体系认证公司有哪些？

质量体系认证咨询指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证咨询机构（由单位管理机构认可并认证的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以申报的全部活动。企业或者公司对国内的质量体系认证咨询系列标准有：
1、GB\T19000—ISO9000《质量管理和质量保证—选择和使用指南》
2、 GB\T19001—ISO9001《质量体系—iso认证/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》
3、 GB\T19002—ISO9002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》
4、 GB\T19003—ISO9003《质量体系—最终检测和试验的质量保证模式》
5、 GB\T19004—ISO9004《质量管理和质量体系要素—指南》

国内国外的，其实就是看你出不出口了，还有有些觉得国外证高大上，所以有些人做国外证。其实现在国内的只要有CNAS和IAF就可以了，一个是单位认可委，一个是国际互认标志。做认证咨询最好找大机构，成立时间越久越好。可别找了家新的机构，没两周人家就倒闭了。还有什么问题的，可以去我主页找我联系方式咨询我。希望对你有帮助。

国内的比较宽松，有资质的认证咨询公司发的证书就能在认监委上查询，而国外的价格就相对比较高，认证咨询时候也比较长。建议你做的话尽量找国内的做吧，这样审查啊，培训啊，都比较方便，而且价格也不是很高！我们是北京凯新认证咨询在浙江设立的办事处，如果您有这方面的咨询和疑问，欢迎您随时咨询！

hse管理体系有哪些内容？

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，作为以研发iso认证为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全管理（PSM）”和“行为安全管理（BSM）”并重，积极引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库。

国内有哪些知名的体系认证咨询公司？

埃而力企业咨询管理有限公司，在广州，深圳，上海，厦门都设有分公司。

CCAA 中国最大最权威的的认证咨询公司

上面这有很不错的！浙江这边还有杭州佳普企业管理咨询有限公司，博世、百事可乐、西子重工等都有做过培训咨询工作。尤其是化妆品行业的GMPC、ISO22716认证咨询，是浙江这边唯一一家有实际成功案例的，已成功为多家化妆品企业提供认证咨询咨询服务，如韩国LG蝶妆、台湾彤阳、新加坡（诗丽雅、怡和）等等。

物流公司安全管理制度体系包括哪些内容？

主要关注仓储、运输活动中的安全管理，

三体系认证文件评审有哪些内容？

1. 审核受审核方的三体系iso三体系认证；
2. 评价受审方运作场所和现场具体情况，便于双方讨论以确定第二阶段审核的准备情况
3. 审查受审方理解和实施标准要求情况，特别是对三体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作识别情况。
4. 收集关于受审方三体系范围、过程场所的必要信息，以及相关法律法规要求和遵守情况。
5. 审查第二阶段审核所需资源的配置情况，并商定第二阶段审核的细节，
6. 结合可能的重要因素充分了解受审核方的三体系和现场运作，以便于为第二阶段审核提供关注点。
7. 评价受审核组织是否策划和实施了内部审核、管理评审，以及三体系实施程度能否证明受审组织已为第二阶段审核做好准备。

1. 审核受审核方的三体系iso三体系认证；
2. 评价受审方运作场所和现场具体情况，便于双方讨论以确定第二阶段审核的准备情况
3. 审查受审方理解和实施标准要求情况，特别是对三体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作识别情况。
4. 收集关于受审方三体系范围、过程场所的必要信息，以及相关法律法规要求和遵守情况。
5. 审查第二阶段审核所需资源的配置情况，并商定第二阶段审核的细节，
6. 结合可能的重要因素充分了解受审核方的三体系和现场运作，以便于为第二阶段审核提供关注点。
7. 评价受审核组织是否策划和实施了内部审核、管理评审，以及三体系实施程度能否证明受审组织已为第二阶段审核做好准备。

。管理评审是对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。评审还包括对需要采取的措施进行评价,主要表现在以下几方面：
1、适宜性方面：应评审质量方针、目标、质量管理体系的各层次iso三体系认证以及过程和活动的安排是否适合于市场竞争环境，是否适合企业的实际情况，是否具有可操作性。
2、充分性方面：应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。
3、有效性方面：应评审质量管理体系是否按iso三体系认证规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。
4、效率方面：质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。管理评审在对以上方面作出评价的同时，还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。管理评审的实施应由较高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。管理评审是决策性评审，宜在较高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。