技术服务部部门及岗位职责（ISO9000标准）
2022-02-09 10:45
春禾
技术服务部：首先应该看公司成立这个部门的目的，是要这个部门做什么？这些应该公司应该有策划的，你要这个部门做什么，就是他的职责啦，没有必要千篇一律，非要照网上的或者别的企业的执行。关键是你公司设立这个部门是要行使什么职能。9000上只是iso认证开发的一个流程。是用来规范你的iso认证开发，使每个项目都有策划输入输出评审验证确认更改等，有利于提高工作效率，保证项目的充分性完整性……
2022-02-09 11:09:36
Momeak.
生产技术部工作职责
1. 负责传达单位有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面 的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4. 负责公司年、月度生产计划的编制。
5. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核； 对相关生产技术指标进行分析上报。
7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相 关检查。
8. 对质量体系运行情况进行监督检查。
9. 与销售分公司协作收集相关iso三体系认证质量反馈信息。
10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查， 并对项目的实施情 况进行监督检查。
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1. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
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2. 编制公司技术发展的中、长期规划。
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3. 负责对外技术交流，收集有关新iso三体系认证、新技术、新工艺、新设备等技术信息 供领导参考决策。
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4. 传递、反馈能源供应信息。
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5. 承办公司领导交办的其它工作。
生产技术部工作职责
在总经理、分管副总经理、总工程师、分管副总工程师的领导下，领导和 组织全公司安全生产、 设备维修， 搞好设备技术管理，及时正确地组织事故处理，负责全公司生产更改及其他有关工作。
1、按照公司“生产技术管理制度”规定，负责编制并安排落实反措、技 改工程计划，组织编制大修、维护、科技、三项监督、继电保护、调度自动化、 防污闪等计划，并督促检查施工管理与工程质量。
2、掌握全公司检修力量，合理安排人力物力，组织施工， 确保各项工程 按质按量完成，按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结。
3、掌握输变、配电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，督促 有关单位及时消除重大危急缺陷，定期组织设备定级工作，落实三类设备升级计划。
4、负责组织绘制防雷结线图和编制防雷措施计划，积累和掌握雷电活动 资料，组织对雷害事故的调查分析，提出过电压保护措施方案，编制本公司所辖 系统的防污闪计划，并组织实施，积累与总结防污闪资料。
5、组织编制和审核全公司性各种运行技术管理制度和现场规程，经常深 入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和 现场规程。
6、负责组织推广新技术、新工艺设备的情况交流，组织科技的鉴定，申 请或审批器材经费，以及评比总结和奖励工作。
7、参加公司输变电基建和改造工程的技术方案审查， 组织或主持工程的 验收及启动投运工作，参加全公司的运行管理分析会议，负责审批老、旧电力设 备的报废，做好输变电设备可靠性管理工作，负责组织电力设备的全过程管理工作。
8、组织有关单位编制设备大小修、维护材料、工具等消耗定额以及人工 定额，并贯彻执行。
9、制定备品配件管理办法，编制事故备品和检修备品的定额，审核备品 计划，了解存在问题并及时协助解决。
10、参加审查电力网发展规划和大用户供电方案的讨论会议。
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1、按照上级批准下达的输变电更改工程项目，以及35KV 及以上的贴费 及专项工程项目，负责委托iso认证、组织施工，并与有关部门和单位签订协议和合 同。
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2、组织有关部门和单位，对工程、概算进行审查，报请上级审批。据设 计单位提供的设备、材料明细表和图纸、协助输变电设备及材料的申请、订货、采购、加工等。
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3、根据有关工程施工技术标准和施工合同规定，负责监督和检查施工质 量，施工进度。
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4、遵守财会制度，加强审核，严格控制工程投资，防止发生意外工程费 用开支和挪用资金，负责编报统计报表，督促施工单位及时编制工程预算与竣工 后的工程决算，并组织审查。
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5、负责组织制定公司科技年度计划，管好科技资金，负责本公司科技信 息、情报、资料管理与科技成果的交流。
希望上述回答对您有所帮助！
2022-02-09 11:10:45
山抹微云
技术服务部：首先应该看公司成立这个部门的目的，是要这个部门做什么？这些应该公司应该有策划的，你要这个部门做什么，就是他的职责啦，没有必要千篇一律，非要照网上的或者别的企业的执行。关键是你公司设立这个部门是要行使什么职能。9000上只是iso认证开发的一个流程。是用来规范你的iso认证开发，使每个项目都有策划输入输出评审验证确认更改等，有利于提高工作效率，保证项目的充分性完整性……
2022-02-09 11:10:45
只有板栗
1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕iso体系证书部制订的iso三体系认证计划，制订公司各iso三体系认证的年度iso三体系认证开发计划；
3、 对公司现有iso三体系认证与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在iso认证上进行改良，调整不理想因素，使iso三体系认证适应市场需求，增加竞争力；
5、 负责组织iso三体系认证iso认证过程中的iso认证评审，技术验证和技术确认；
6、 负责相关技术、工艺iso三体系认证、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、 负责与iso认证开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
2022-02-09 11:10:45
3食卑rV
组织机构
（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在设计公司经理、主管总工的领导下，由设计总工程师、各专业的专工、专业组长、主要设计人及设计人员组成项目设计组。
（2）由设计公司总经理批准后确定本项目的设计总工程师，主要设计人在合同签定后由设总与各组长商定明确，专业设计人员由专业组派出。
（3）参加本项目设计组的专业根据合同规定的任务范围确定。
（4）项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如档案室、成品室外、办公室等，这些部门的人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并提供服务。
职责分工
为保证本工程的设计进度及设计质量，本项目设计采用设总负责制。设总在设计过程中，贯彻集团的质量方针、质量目标和质量体系文件，在总经理领导下，组织实施项目过程管理和目标管理，对工程设计的综合技术、进度、质量和造价全面负责。参加对与产品有关要求的评审和协助经营处签订工程合同，执行合同规定，贯彻合同要求，负责对外联系，落实设计基本条件和各种协议文件，协调专业间联系配合工作，并组织各专业间的会签工作；按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。
2022-02-09 12:30:02
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