韶关企业申请iso9001认证需要什么条件
申请iso9001认证需要什么条件?
申请ISO9001认证必要条件详细内容
1.中国企业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人";外国企业持有有关部门机构的登记申报证明。
2.iso三体系认证质量稳定,能正常批量生产。质量稳定指的是iso三体系认证在一年以上连续抽查合格。小批量生产的iso三体系认证,不能代表iso三体系认证质量的稳定情况,必须正式成批生产iso三体系认证的企业,才能有资格申请认证。
3.iso三体系认证符合国家标准、行业标准及其补充技术要求,或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准。iso三体系认证是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。
4.生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求。建立适用的质量标准体系(一般选定ISO9002来建立质量体系),并使其有效运行。
具备以上四个条件,企业即可向国家认证机构申请认证。一般说,已批量生产的企业多基本具备了前三个条件,后一个条件是要努力创造。目前应该积极开展宣传贯彻GB/T19000-ISO9000族标准,结合企业实际,建立质量体系认证必须具备以下条件:
(1)中国企业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人";外国企业持有有关部门机构的登记申报证明。
(2)企业已按GB/T19000-ISO9000族中的质量保证标准建立和实施可iso三体系认证化的质量体系。
什么叫做ISO9001认证?
没有「ISO900 认证咨询」的。首先「ISO」可解作「国际标准化组织」,英文系:International Standardization Organization ;或International Organization for Standardization我相信你想说的是「ISO9001:2000」,其实当中数字你可以当系一个代号。此认证咨询叫做「ISO9001:2000 国际品质认证咨询」,英即「ISO9001:2000 International Quality Assurance」通常系一些企业为了得到客户或其他公司的信任,以此认证咨询来证明该企业在其下某iso三体系认证或服务得到巨有资格的独立第三者机构(如:公证行)所颁发的品质认证咨询。顾名思义,国际通行。
申请iso9001认证需要准备什么资料?
首先是公司简介,然后按照iso的那些标准编写程序iso三体系认证,iso要求所有的iso三体系认证都要受控,做什么事都要有iso三体系认证包括各个岗位的职责啊,什么人负责那方面的事啊,只有把所有的程序iso三体系认证编好了再提交iso审核,iso收到你们所提交的材料再来人到厂里来审核如果通过他们会颁发iso证书给你们的,iso的精神是,做你所写,写你所作.
什么叫评级?
评级又称资信评级是一种社会中介服务,将为社会提供资信信息,或为单位自身提供决策参考。最初产生于20世纪初期的美国。1902年,穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级。后来延伸到各种 金融iso三体系认证及各种评估对象。由于评级的对象和要求有所不同,因而评级的内容和方法也有较大区别。我们研究资信的分类,就是为了对不同的评级项目探讨不同的评级标准和方法。
评级(Credit Rating)是一种社会中介服务为社会提供资信信息,或为单位自身提供决策参考。评级的根本目的在于揭示受评对象违约风险的大小,而不是其他类型的投资风险。
评级是缘自债务。 美国的评级是单位债务,也就是说美国对外借债的评级。 AAA是较高级别,证明这个单位经济实力非常的强,办理其单位发行的债券是风险非常低的。 由于单位债券是对其他各国发行,一旦评级下降,就说明了还款能力下降了,于是风险就大加了,一旦一个单位不能按期对其发行的债券还款,那办理这个单位债券的单位就蒙受了巨大损失。而美国是公认世界的第一强国,办他单位债的单位很多,他的评级一下降,自然就会对世界造成很大的影响了。
为什么叫OHSAS18000而不叫ISO18000?
因为OHSAS18000全名为Occupational Health and Safety Assessment Series 18000,
因为OHSAS18000全名为Occupational Health and Safety Assessment Series 18000,
因为职业健康安全这个标准不是一个国际统一的标准,主要是各国在人权方面没有统一的准则,所以职业健康安全标准各国自行制定标准
iso9001认证八大原则是什么?
八大原则:
(1)以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求,并争取超越顾客期望。
(2)领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
(3)全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
(4)过程方法
将活动或过程作为过程加以管理,可以更高效地得到期望的结果。
(5)管理的系统方法
将质量管理体系作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
(6)持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
(7)基于事实的决策方法
有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
(8)与供方的互利关系
组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。