企业如何做ISO9001质量管理体系认证
2022-02-09 11:35
远行
你是就想要一个证书还是想好好的操作实行这个质量管理体系认证咨询 如果你就想要一个证书 通常情况下8000 15个工作日可以拿到证书如果是真想好好的做价格是在
1.2万左右 周期是在3各月左右包括前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录 现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况 体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。 人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性； 体系运行：贯彻落实管理体系
2022-02-09 12:03:10
西瓜
如果企业还未通过则可以联系专业的认证咨询机构对您的企业做认证咨询，当然这个需要企业配合做很多东西，通过机构的外审方给予发放证书。
2022-02-09 12:03:10
懵姑娘?
找一家专业的咨询公司让他们来帮助。咨询过程： 前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录 现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况 体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。 人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性； 体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。 第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性
2022-02-09 12:03:10
元气糖
一。操作方法：可申请认证咨询方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
二.需要规范的事项：
1.较高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。
1
1.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
1
2.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
1
3.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
1
4.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或iso三体系认证工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
1
5.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。
1
6.对审核发现的不合格项采取纠正措施。
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7.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。
1
8.安排一个外部的机构进行初步的审核。
1
9.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
20.安排一个经认可的认证咨询人员进行日常的评估。
2022-02-09 12:45:08
汤绿韵家
如果企业还未通过则可以联系专业的认证咨询机构对您的企业做认证咨询，当然这个需要企业配合做很多东西，通过机构的外审方给予发放证书。
2022-02-09 12:45:08
嗯嗯
你是就想要一个证书还是想好好的操作实行这个质量管理体系认证咨询
如果你就想要一个证书 通常情况下8000 15个工作日可以拿到证书如果是真想好好的做价格是在
1.2万左右 周期是在3各月左右包括前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。
2022-02-09 12:45:08
俗人
如果您有iso认证咨询方面的疑问，欢迎随时向我们咨询，本公司郑重承诺：iso认证咨询保证100%一次性包通过，最快15周拿证！网上查到再付款！
咨询流程:
1、iso9001质量管理体系基础和现状分析
2、iso三体系认证质量和服务质量主要问题诊断和确认
3、iso9001所有相关基础知识和标准培训
4、质量体系iso三体系认证建立
5、质量管理体系试运行
6、内审员培训
7、内审活动实施及纠正／预防措施执行
8、管理评审培训及管理评审活动实施
9、第三方认证咨询审核申请
10、顺利通过任何认证咨询机构的第三方认证咨询审核
1
1、在顺利通过认证咨询基础上，不断优化和改进管理体系。
2022-02-09 12:45:08
LYLY1227
找一家专业的咨询公司让他们来帮助。咨询过程：
前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。
(责任编辑：河北ISO)
2022-02-09 12:45:08
安然咯咯
打广告的可不少
2022-02-09 12:45:08
是小太阳啊
如果您有iso认证方面的疑问，欢迎随时向我们咨询，本公司郑重承诺：iso认证保证100%一次性包通过，最快15天拿证！网上查到再付款！
咨询流程:
1、iso9001质量管理体系基础和现状分析
2、产品质量和服务质量主要问题诊断和确认
3、iso9001所有相关基础知识和标准培训
4、质量体系文件建立
5、质量管理体系试运行
6、内审员培训
7、内审活动实施及纠正／预防措施执行
8、管理评审培训及管理评审活动实施
9、第三方认证审核申请
10、顺利通过任何认证机构的第三方认证审核
1
1、在顺利通过认证基础上，不断优化和改进管理体系。
2022-02-09 12:54:39
啦啦啦
需要找一认证机构提出认证申请。
积极配合认证机构准备一些必须的文件。
经审核合格方可发证。
2022-02-09 13:17:46
梓语
一。操作方法：可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
二.需要规范的事项：
1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。
1
1.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
1
2.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
1
3.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
1
4.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
1
5.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。
1
6.对审核发现的不合格项采取纠正措施。
1
7.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。
1
8.安排一个外部的机构进行初步的审核。
1
9.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
2022-02-09 13:17:46
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首先就标准条款要求形成程序的地方必须建立程序iso三体系认证。其次，就看单位自己的划分了。
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seasonbear
wl_0010回答的很具体和挺确切的了其实企业规定内、外部客户的信息如何收集、收集后如何分析、分析后如何处理、处理后如何完善的？纳入乌龟图来制定规定就OK，实际按其操作，那么内、外审都没问题
2022-02-09 16:50:55 786查看 7回答
糖糖
1、实施ISO9001标准有利于提高iso三体系认证质量，保护消费者利益，提高iso三体系认证可信程度 2、ISO9001提高企业管理能力 3、持续改进和持续满足顾客的需求和期望 4、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒
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北爱
1、提高iso三体系认证的质量。正常提高iso三体系认证质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素iso9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使iso三体系认证的质量提高。2、树立良好的企业形象3、减少失误和返工，提高生产效益。4、提高企业过程管理水平。iso9000...
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你是就想要一个证书还是想好好的操作实行这个质量管理体系认证如果你就想要一个证书通常情况下800015个工作日可以拿到证书如果是真想好好的做价格是在1.2万左右周期是在3各月左右包括前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟...
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